Vertikalna organizacijska struktura je tradicionalna postavitev od zgoraj navzdol, kjer vodje posredujejo navodila in smernice delavcem na nižji ravni. Horizontalna organizacijska struktura se nanaša na raven sodelovanja, ki poteka po oddelkih in oddelkih. Sodobna podjetja so postala bolj ploska, kar vodi k bolj horizontalnemu poudarku.
Tradicionalna vertikalna organizacija
Tradicionalna vertikalna organizacija se odraža v standardni organizacijski shemi. Prikazuje hierarhijo, ki se začne na vrhu z direktorjem ali predsednikom. Naslednja raven vključuje podpredsednike in druge izvršne direktorje. Dlje navzdol vidite menedžerje srednjega ranga, nato pa vodje na fronti in njihove delavce. Vertikalna struktura spodbuja avtoritativna razmerja od zgoraj navzdol med upraviteljem in njegovimi podrejenimi. Glavna prednost te strukture so jasne vloge vodij in zaposlenih. Koncentrirano vodenje in usmeritev podjetja so tudi koristi.
Vertikalni pomanjkljivosti
Pomanjkljivosti vertikalne organizacije so prispevale k znatnim prizadevanjem velikih korporacij, da bi v devetdesetih letih postale bolj horizontalne. Primarna pomanjkljivost je razdalja med voditelji na vrhu in delavci na dnu. Ta razdalja je za večino delovne sile otežila pridobitev osebne perspektive od vodilnih, ki nadzorujejo vodenje podjetja. Navpična struktura prav tako spodbuja občutek »nas proti njim« v podjetju, kjer se menedžerji in zaposleni soočajo drug proti drugemu.
Horizontalni prehod
Vsa podjetja imajo določen element horizontalne strukture. Horizontalna struktura vključuje interakcijo med zaposlenimi v delovni skupini ali po oddelkih ali oddelkih. Prodajni oddelek in oddelek za ladijski promet morata pogosto na primer razpravljati o pomorskih politikah in časovnih rokih. Vendar pa je cilj številnih velikih podjetij še bolj poudariti horizontalno strukturo. Cilj je zmanjšati meje med najvišjimi vodstvenimi delavci in vodilnimi delavci. Horizontalne strukture prispevajo k timskemu delu, prispevkom zaposlenih, ki sodelujejo neposredno s strankami, in občutku skupnega lastništva ciljev podjetja.
Horizontalni izzivi
Horizontalne strukture ustvarjajo ovire. Vodje se morajo odmakniti od tradicionalne usmerjevalne vloge usmeritve in se preusmeriti v bolj komunikativno vlogo. Horizontalni voditelji spodbujajo sodelovanje in sinergijo namesto izdelave nalog. Zanesljivost in empatija sta ključni lastnosti učinkovitega vodje v horizontalni strukturi. Vzpodbuditi mora zaupanje, da bi ustvaril zaupanje v svoji delovni sili. Pokazati je treba resnično skrb za osebno in poklicno blaginjo delavcev, da jih prisili k optimiziranemu delovanju.
