Upravljanje
Organizacija ne more delovati brez izvajanja organizacijskih odgovornosti. Organizacijske odgovornosti imajo uravnotežen pristop k zagotavljanju, da organizacija deluje učinkovito in koristi vedno večini ljudi. Vsaka organizacija, ki je v veljavi, predstavlja racionalno urejene instrumente za doseganje ...
Etika je niz načel, ki oblikujejo pravila obnašanja za skupino ljudi, kot je podjetje. Etika se osredotoča na vsakodnevno vedenje in sprejemanje odločitev. Uporabljajo se za ljudi na vseh ravneh organizacije in pomagajo določiti uspeh organizacije. Glede na "Ethisphere" iz leta 2011 ...
Zamenjava izmenjave omogoča podjetju, da učinkovito razporedi talent, izboljša povezanost in izboljša usposabljanje in razvoj.
Za nekatera podjetja so skupinski sestanki s sodelavci reden in celovit del vsakega delovnega tedna. Druge organizacije redko ali nikoli ne izvajajo prakse srečanja in dotikanja baze. S tako razširjenimi in raznolikimi pogledi na sestanke ekip morate pretehtati prednosti in slabosti časa, ko ste vi in vaši ...
Analitična spretnost je zmožnost hitrega določanja pravilnega poteka delovanja v danih razmerah. V intervjuju za intervju se bo anketar pogosto povezal z analitičnimi vprašanji z vašim znanjem o industriji, pravi Dona DeZube, ki piše na spletni strani Monster. Te vrste vprašanj so namenjena za ...
Notranje komuniciranje je proces, v katerem se informacije posredujejo zainteresiranim stranem, katerih blaginja je odvisna od uspeha podjetja. Te zainteresirane strani ne vključujejo samo zaposlenih, ampak tudi prodajalce, vlagatelje, neodvisne izvajalce in poslovna partnerstva. Notranje komuniciranje je predvsem povezovanje dejstev ...
Funkcionalna analiza in tehnična analiza sta priznani metodi kvantitativnega vrednotenja v podjetjih in financah. Čeprav si vsaka prizadeva izpeljati subtilne spremenljivke, ki vodijo k odločanju, se funkcionalna in tehnična analiza razlikujeta v načinu, kako pristopata k problemu. Funkcionalna analiza se osredotoča na delovanje ...
Politika človeških virov podjetja je niz pravil, postopkov in smernic, ki urejajo interakcije podjetja z zaposlenimi. Izhajajo iz splošnega strateškega načrta podjetja in se običajno razvijajo v posvetovanju s srednjim vodstvom in drugimi zaposlenimi. Upravljavec človeških virov ...
Vprašanja za razgovor, ki temeljijo na kompetencah, od kandidatov zahtevajo, da se pogovorijo o tem, kako lahko zadostijo ravni spretnosti in sposobnosti, potrebnih za delovno mesto. Anketar lahko vpraša, kakšno izkušnjo imate pri pridobivanju informacij od novih strank ali bolnikov. Opisali bi pretekle delovne izkušnje in scenarije usposabljanja. Temelji ...
Postopek pogovora je pogosto sestavljen iz vsaj dveh različnih sklopov intervjujev. Vsakič, ko se srečate s predstavniki podjetja, morate imeti profesionalen odnos in pristop. Razumevanje razlik med prvim in drugim intervjujem pa vam lahko pomaga, da se bolje pripravite. Lahko izboljšate svoje ...
Biti karizmatični vodja ima veliko prednosti. Zaposleni radi delajo za nekoga z verbalnimi in poslušalskimi veščinami, zaradi česar se počutijo pomembne in potrebne za uspeh organizacije. Tak vodja bo spodbujal in ploskal svojim zaposlenim tudi takrat, ko bodo težki in bodo spodbujali k odličnosti.
Dober vodja usposabljanja je bistvenega pomena za napredek organizacije ali podjetja. Večina delovne skupine ali človeških virov podjetja je odvisna neposredno od vodstva in učinkovite usposobljenosti vodstvenega osebja. Ob prisotnosti jasnih direktiv in smernic, delovne sile ...
Upravljanje uspešnosti omogoča upravljavcem spremljanje in ocenjevanje uspešnosti zaposlenih. Sistemi za spremljanje in vrednotenje so koristna orodja, ki upravljavcem omogočajo, da vedo, ali zaposleni zaslužijo povišanje, napredovanje ali, v nekaterih primerih, prekinitev. Vodje lahko uporabljajo eno ali več vrst spremljanja in ...
Organizacijsko oblikovanje je proces izbire in izvajanja poslovne strukture. To vključuje vzpostavitev poveljevanja, določanje organizacijskih elementov in dodeljevanje sredstev. Na odločitve o oblikovanju organizacije vpliva več dejavnikov, vključno z velikostjo podjetja, razpoložljivo tehnologijo, ...
Osnovni namen orodij za vodenje projektov je pomagati upravljavcem pri načrtovanju, izvajanju in nadzoru vseh vidikov procesa vodenja projekta. Podjetja se zanašajo na ključna orodja za upravljanje projekta, s čimer zagotovijo, da je vsaka naloga končana pravočasno in da uravnotežijo delovno obremenitev osebja za optimalno upravljanje časa. Ker je projekt ...
Koordinacija projektov - včasih znana kot projektno vodenje - zahteva več spretnosti in sposobnost prilagajanja spreminjajočemu se okolju. Koordinatorji projektov so običajno potrebni za delo s številnimi posamezniki in potrebujejo sposobnost organiziranja in upravljanja podatkov in posameznikov. Medtem ko je vsak projekt ...
Zamisel o družbeni odgovornosti podjetij (CSR) se je prvič pojavila v poznih šestdesetih letih prejšnjega stoletja kot odgovor na potrebo podjetij, da poleg interesov svojih delničarjev obravnavajo učinek svojih prizadevanj na okolje in družbo. DOP poskuša prikazati korporacije kot odgovorne državljane, ki ...
Na vsakem delovnem mestu je verjetno mešanica različnih osebnosti, ki skupaj prispevajo k poslanstvu in ciljem podjetja. Osebnosti lahko močno vplivajo na vaš odnos do dela in vplivajo na različne vidike vašega poklicnega pristopa. Nekateri atributi osebnosti vam lahko pomagajo postati ...
Delovni načrt je v bistvu predlog, ki predstavlja težave v delovnem okolju in načine, kako jih nameravate rešiti. Glavno besedilo tega standardnega orodja za upravljanje je znano kot argument, saj je njegov namen predstaviti problem skupaj z logičnimi, aktivnimi koraki za njegovo rešitev. Po mnenju avtorja, urednika in ...
Ustrezno organiziran seminar ponuja udeležencem veliko informacij na enem mestu v zgoščenem obdobju. Seminarji pogosto vključujejo več govornikov, od katerih vsak ponuja informacije z drugačnega zornega kota ali perspektive. Ljudje, ki se udeležijo seminarjev, se učijo novih idej in veščin, ki jim bodo pomagali izboljšati svojo proizvodnjo.
Dokončanje 10 let delovne dobe v podjetju ali organizaciji je pomemben dosežek, ki ga je treba priznati z darilom. Pogosto podjetja dajo zaposlenemu bonus za storitev v obliki čeka skupaj z darilom ali izbiro darila iz kataloga kot način za zahvalo za 10 let zvestih, produktivnih ...
Za pravilno vodenje projekta morate oblikovati urnik. Imeti urnik bo zaposlenim zagotovil časovni okvir, v katerem morajo dokončati svoje naloge. Čeprav bo urnik vse držal v koraku, lahko tudi pritiska na ekipo.
Čisto in urejeno skladišče ne zagotavlja le optimalne izrabe prostora in enostavnega dostopa do zalog, temveč ustvarja tudi varno mesto za zaposlene v skladišču. Čiščenje skladišča je lahko monumentalna naloga, saj je na voljo več področij. Vzpostavitev profesionalnega gospodinjskega kontrolnega seznama pomaga ohranjati red.
Vsa podjetja se soočajo s tveganji iz različnih virov, tako notranjih kot zunanjih. Glavna načina obvladovanja tveganj sta zmanjševanje tveganja in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih. Zmanjševanje tveganja se osredotoča na zmanjševanje tveganj, ko se pojavijo, medtem ko se načrtovanje nepredvidenih dogodkov nanaša na načrtovanje alternativnega poteka ukrepanja.
Majhno število ljudi, ki delajo kot ekipa, lahko doseže več kot enake ljudi, ki delajo individualno, dokler vsi v ekipi vedo, kako sodelovati in sklepati kompromise z drugimi člani ekipe. Učinkovito timsko delo vključuje povečanje moči ekipe in komunikacijo, da bi zmanjšali pomanjkljivosti.
