Majhno število ljudi, ki delajo kot ekipa, lahko doseže več kot enake ljudi, ki delajo individualno, dokler vsi v ekipi vedo, kako sodelovati in sklepati kompromise z drugimi člani ekipe. Učinkovito timsko delo vključuje povečanje moči ekipe in komunikacijo, da bi zmanjšali pomanjkljivosti.
Pro: Sinergija
Sinergija je celota, ki je večja od vsote njenih delov. Sinergija v timskem delu je rezultat skupnega dela in doseganja rezultatov, ki jih ne more doseči noben posamezen član ekipe. Ker ima vsak posameznik prednosti in slabosti, je delo včasih težko. V ekipi, ki jo sestavljajo pravi ljudje, se slabosti ene osebe nadomestijo z močmi druge osebe. Rezultat je sinergistično uresničevanje ciljev, ki niso samo večji od vsakega posameznega člana ekipe, temveč tudi večji od skupnega dela istih ljudi, če bi vsak delal sam.
Pro: Zaupanje
Zaupanje je korist funkcionalne in učinkovite ekipe. Ko se ljudje navadijo delati skupaj, postanejo bolj udobni pri prenosu odgovornosti na drugega in prepuščanju popolnega nadzora. Ta raven zaupanja je produktivna tako na osebni kot na strokovni ravni in lahko vodi do medosebnih odnosov, ki so bolj odprti in sproščeni. Ko vsi člani skupine zaupajo drug drugemu, na primer, da se naloge zaključijo pravočasno in naredijo, kar bodo povedali, se poveča produktivnost in zmanjša stres na delovnem mestu.
Con: Konflikt
Vse ekipe ne delujejo na idealen način ves čas. Ker imajo posamezniki pogosto različne predstave o tem, kako je treba opraviti naloge, vedno obstaja možnost medsebojnih konfliktov, ki nastanejo pri delu v skupini. Ljudje, ki so navajeni delati sami, se lahko težko prilagodijo odgovornostim in omejitvam, ki so vključene v del ekipe in se lahko znajdejo v konfliktu z drugimi člani skupine, ko skušajo ohraniti nadzor nad lastnimi dejavnostmi. Nekaterim ljudem koristi timskega dela ne bodo prevladale nad izgubo avtonomije, ki je nujna, da smo del ekipe.
Con: mimo Buck
Ko nekdo dela sam, se zaveda, da če ne bo naredil nekaj, se ne bo zgodilo. Ni možnosti, da bi prejeli denar ali čakali, da nekdo drug poskrbi za stvari. V ekipi posamezniki, ki so leni ali nemotivirani, ne morejo potegniti svojega dela teže, raje čakajo, da nekdo drug pobere njihovo ohlapnost. To je pomanjkljivost strukture ekipe in poudarja, da je uspeh ekipe v veliki meri odvisen od značaja in motivacije posameznih članov.
