Organizacijska zasnova je proces izbire in izvajanja poslovne strukture. To vključuje vzpostavitev poveljevanja, določanje organizacijskih elementov in dodeljevanje sredstev. Na odločitve o oblikovanju organizacije vpliva več dejavnikov, vključno z velikostjo podjetja, razpoložljivo tehnologijo, okoljem, mrežami poslovnih zaveznikov in splošno korporativno strategijo. Organizacijsko oblikovanje podpira podjetje, hkrati pa maksimira motivacijo in potencial posameznih zaposlenih.
Velikost
Organizacije različnih velikosti potrebujejo različne organizacijske strukture. Kot majhno podjetje raste v večje podjetje, organizacijske spremembe zagotavljajo nedotaknjeno verigo komunikacije in upravljanja. Manjše organizacije se običajno zanašajo na strukturo za komunikacijo in tehnologijo, ki je večinoma priložnostna interakcija, medtem ko večje organizacije vključijo komunikacijsko tehnologijo v svojo birokratsko hierarhijo. Majhne organizacije uporabljajo preprosto zasnovo, s poudarkom na stopnjah nadzora, vendar se vzdržijo uporabe mehanizmov za formalizacijo, kot so pravilniki in kodeksi politike podjetja. Kot podjetje raste, rutinski procesi reševanja problemov, ki se imenujejo »menedžerski skripti«, postanejo uradna drža, ki je sčasoma del politike organizacije.
Tehnologija
Tehnologija podjetja pomaga pri oblikovanju delovnega toka, saj omogoča komunikacijo in delovne postopke. Tehnološka pomoč pri delovnih postopkih se imenuje operacijska tehnologija. Različne vrste industrije, oddelki in naloge zahtevajo delovanje različnih stopenj operativne tehnologije. Tehnologija, ki omogoča komunikacijo, se imenuje informacijska tehnologija ali IT. Podobno kot operacijska tehnologija se IT spreminja glede na potrebe organizacije.
Okolje
Zunanja nastavitev, v kateri ima poslovna funkcija velik vpliv na mnoge elemente organizacijskega oblikovanja. Organizacije delujejo v dveh vrstah okolij: splošno okolje in specifično okolje. Splošno okolje je sestavljeno iz niza gospodarskih, pravnih, političnih, kulturnih in izobraževalnih okolij organizacije. Posebno okolje organizacije obsega trg podjetja, industrijske standarde in konkurenco.
Omrežja
Organizacijska zasnova se širi od podjetja, tako da vključuje mrežo podpornih poslovnih in podjetniških zaveznikov. Organizacije, ki se razvijajo skupaj z drugimi podjetji, pogosto postanejo močnejše zaradi vzajemne podpore. Nekatere organizacije skrbno upravljajo svojo mrežo zavezništev, druge pa organsko podpirajo s prispevki, ki so naravni za trgovino. Nekatera združenja proizvajajo dejavnosti za spodbujanje podjetij, kot so skupna vlaganja ali skupno blagovno znamko.
