Ali se v vašem delovnem okolju počutite stimulirani ali zadušeni? Če ste rekli, da je prvo, vaše podjetje verjetno izkazuje ustrezno organizacijsko obnašanje. Vedenjski dejavniki vplivajo na to, kako ljudje delujejo ali delujejo v organizaciji. Ali imate radi, sovražite ali ste ravnodušni do vaše organizacije, je odvisno od ljudi, strukture, tehnologije in okolja. Končno, podjetje lahko uspe ali ne uspe zaradi organizacijskih dejavnikov. Na primer, če zaposleni na splošno sovražijo svoje delo, bi lahko visoka fluktuacija in slaba uspešnost utrpela dolgoročne obete podjetja.
Ljudje
Veliko časa preživljate v službi, zato je koristno, če so ure prijetne, vendar to ni vedno tako. Ljudje v organizaciji so eden od glavnih vplivov na celotno organizacijsko vedenje v podjetju. Interakcije med posameznimi zaposlenimi so pravzaprav eno glavnih področij študija na področju organizacijskega vedenja. Različne osebne značilnosti, ki lahko vplivajo na organizacijsko vedenje, vključujejo stopnjo izobrazbe zaposlenih, njihovo ozadje, sposobnosti in prepričanja.
Struktura podjetja
Struktura podjetja se nanaša na organizacijo posameznikov v različnih vlogah in na odnose, tako formalne kot neformalne, med temi vlogami. Nekatera podjetja imajo na primer stroge hierarhije, ki opredeljujejo odnos med vodji in zaposlenimi, medtem ko imajo druge bolj sodelovalne, egalitarne sisteme. Število ravni v organizaciji vpliva tudi na organizacijsko vedenje podjetja. Na primer, v podjetju s številnimi ravnmi med zaposlenimi na začetni stopnji in najvišjim vodstvom lahko zaposleni na začetni stopnji menijo, da imajo manjši delež v svoji organizaciji ali da so njihova mnenja vrednotena manj kot v podjetju, v katerem je relativno malo ravni med vrhom in dnom.
Prednosti in slabosti tehnologije
Uporaba tehnologije je pogosto spregledana komponenta organizacijskega vedenja. Na primer, zaposleni v podjetju lahko kažejo organizacijsko obnašanje komuniciranja predvsem prek e-pošte, medtem ko lahko zaposleni v drugem podjetju postanejo navada, da hodijo po hodniku do pisarn drugih, da bi se pogovarjali iz oči v oči. Tehnologija vpliva tudi na organizacijsko vedenje, saj podjetjem omogoča, da zaposlenim vedno bolj omogočajo delo od doma, kar povzroča manj povezav med zaposlenimi. Hkrati lahko uporaba tehnologije združi ljudi, ki so geografsko ločeni z uporabo telekonference, na primer.
Okolje
Okoljski vplivi na organizacijsko vedenje lahko izvirajo iz notranjih in zunanjih virov. Podjetje, ki se ukvarja z visoko reguliranimi podjetji, ima lahko strogo in strukturirano kulturo zaradi potrebe po upoštevanju določenih zakonov in predpisov iz zunanjega okolja podjetja. Notranje okolje podjetja vpliva tudi na organizacijsko vedenje. Na primer, podjetje, ki se bojuje, bo pogosto imelo drugačno organizacijsko vedenje kot uspešno in rastoče podjetje. Ko višje družbe v podjetju dajo zgled za izboljšanje organizacijskega vedenja, se učinki razlivajo navzdol, da bi razbremenili razpoloženje z ene ravni na drugo, kar je tako dobro za moralo kot za podjetja.
