Analitična spretnost je zmožnost hitrega določanja pravilnega poteka delovanja v danih razmerah. V intervjuju za intervju se bo anketar pogosto povezal z analitičnimi vprašanji z vašim znanjem o industriji, pravi Dona DeZube, ki piše na spletni strani Monster. Te vrste vprašanj so zasnovane tako, da določajo vašo sposobnost hitrega odzivanja na tlačno situacijo, ki jo lahko predstavlja delo.
Obravnavanje kupcev
Naj oseba opiše čas, ko se je moral hitro odzvati na zahtevo stranke, da ohrani poslovanje. To vprašanje bo določilo, kako dobro je oseba sposobna uporabiti sredstva, ki so ji na voljo, v razmerah pritiska. Vprašanje je lahko bolj specifično, odvisno od anketarja in morebitnega zaposlenega. Če ste bodoči zaposleni, zastavite vprašanja in se prepričajte, da imate vse informacije, ki bi jih običajno potrebovali, da se odzovete na takšno situacijo, in nagovorite rešitev na glas. Anketar bo zainteresiran slišati vaš miselni proces v kriznih razmerah.
Pogoji v resničnem življenju
Analitične veščine zahtevajo timsko delo, in ko se v pisarni pojavi pritisk, sledi ponavadi stres. Morda boste morali opisati stresno situacijo, povezano z delom, in kako ste jo rešili. Anketar poskuša ugotoviti, kako ravnati s stresom. Ko boste dali svoj odgovor, uporabite primer situacije, ki je bila popolnoma nepričakovana. Navedite podrobnosti o začetku krize in nato pojasnite natančen postopek, ki ste ga opravili, da bi razbremenili stres. Če ste prevzeli situacijo in skupaj pritegnili sodelavce, da bi uspešno razpršili problem, uporabite to kot primer.
Ukvarjanje s šefom
Prosite bodočega zaposlenega, da pojasni svoje občutke, ko je poslovodstvo zavrnilo odločitev, ki jo je sprejel. V hitrem poslovnem okolju se odločitve sprejemajo nenehno. V nekaterih primerih bo poslovodstvo prišlo do odločitve, ki ste jo sprejeli v razmerah pod pritiskom. Medtem ko lahko s tem pogojem dodate več stresa, je to tudi način, na katerega poslujejo podjetja. Anketar želi ugotoviti, kako upravljate z obračanjem vaših odločitev. V razmerah pod pritiskom ni časa za ego. Anketar želi videti, ali ste sposobni ohraniti hierarhijo podjetja, tudi v krizi.
Taking It All In
Vprašajte, kakšen proces je oseba uporabila za reševanje krize ali situacije pod pritiskom. To je ena od bolj neposrednih vprašanj analitičnih veščin, ki jih boste dobili v intervjuju. Ko anketar to vpraša, jo zanima, kako lahko preučite problem in določite ustrezen načrt ukrepanja. V svoj odgovor vključite politiko podjetja, hierarhijo podjetij, pravilno uporabo spretnosti sodelavcev in deduktivno razmišljanje. Deduktivno sklepanje bo pogosto vključevalo iskanje ravnotežja med tem, kar je dobro za stranko, in tistim, kar je dobro za podjetje.
