Strateška in analitična znanja so zelo tesno povezana v poslovnem okolju 21. stoletja, kjer podjetja rutinsko spreminjajo strategije in se nenehno razvijajo, nakazuje Learning Tree International. Prednostna naloga delovnih nalog, da se osredotočijo na ključne dejavnike uspeha, je ključnega pomena za izpolnitev strateških načrtov za doseganje ciljev podjetja.
Reševanje problema
Močne spretnosti reševanja problemov služijo kot glavna povezava med strategijo razumevanja in uporabo analitičnih spretnosti. Funkcionalni, oddelčni in projektni vodje morajo nenehno pregledovati cilje in strategije za uskladitev prednostnih nalog svojih ekip za doseganje temeljnih ciljev. Ker so trenutne naloge končane, so se lahko organizacijske prioritete premaknile, zato morajo upravljavci pregledati in uporabiti spretnosti za reševanje problemov, da bi analizirali, katere od preostalih nalog se bodo premaknile naprej.
Odločanje
Sklepanje, povezano z zmožnostjo analiziranja in reševanja problemov, so veščine odločanja. Vodstvo in vodje morajo hitro sprejemati odločitve z analizo trenutnih scenarijev in včasih nagonsko odločanje o poteku. Learning Tree International ugotavlja, da so vrhunski menedžerji sposobni izredno učinkovitih in premišljenih odločitev pod močnim pritiskom in v situacijah, kjer pogoji niso idealni.
Analiza podatkov
V svojem "Kaj je strateško razmišljanje?" Center za uporabne raziskave poudarja, da so najboljše strategije in odločitve podprte z resničnimi podatki. To je močno povezano s priljubljenim poslovnim konceptom poslovne inteligence 21. stoletja ali BI. BI je predpostavka, da so najboljše poslovne odločitve narejene iz skrbne analize podatkov o strankah in trgih, zbranih z zmogljivo programsko aplikacijo baze podatkov. Vodje z močnimi strateškimi in analitičnimi veščinami imajo veliko korist od razumevanja in interpretacije podatkov za učinkovito odločanje.
Prožnost
Fleksibilnost se včasih razlaga v nasprotju s previdno strategijo in analizo, vendar CFAR ugotavlja, da je dejansko ključna za učinkovito uporabo strategij za doseganje poslanstva in ciljev podjetja. Voditelji morajo pogosto delati napake in analizirati svoje napake in presoje, da bi naredili odločitve, ki so še učinkovitejše. Uspešni voditelji naredijo prilagodljive manevre z učinkovito analizo, ne pa s čustvenim ali improviziranim odločanjem.
