Vprašanja za razgovor, ki temeljijo na kompetencah, od kandidatov zahtevajo, da se pogovorijo o tem, kako lahko zadostijo ravni spretnosti in sposobnosti, potrebnih za delovno mesto. Anketar lahko vpraša, kakšno izkušnjo imate pri pridobivanju informacij od novih strank ali bolnikov. Opisali bi pretekle delovne izkušnje in scenarije usposabljanja. Na podlagi tega, kar pravite, anketar ugotovi, ali zares veste tehnike vnosa.
Preprečuje pomembne kompetence
Intervju na podlagi kompetenc ima za organizacijo slabosti. V interesu časa organizacija izbere izbrane kompetence, ki so bistvene za organizacijo ali položaj. Nato anketar te kompetence usmeri na strukturirana vprašanja.Ena od pomanjkljivosti je, da ta vprašanja ne zajemajo vseh kompetenc, ki jih oseba potrebuje, in razprava se običajno ne bo zgodila v kronološkem vrstnem redu, ki ga lahko spremlja anketar. Primeri kandidatovih kompetenc, ki so bili obravnavani izven konteksta, so lahko nepopolni.
Oddaja sonde
Če prenehate z vprašanjem, kako se držite skriptiranih vprašanj, standardizirate svoj pristop za vse kandidate, lahko zamudite pomembne informacije, ki bi jih kandidat lahko delil. Na primer, lahko prosite osebo, da razširi odgovor na vprašanje, ki temelji na kompetencah, vendar morda ne boste dobili dovolj podrobnosti o tem, kako oseba verjame, da je izpolnil kvalifikacijo, da bi ugotovil, ali je izpolnjena.
Vrednotenje
Ti razgovori so dragoceni le, če so vprašanja pravilno oblikovana. Na primer, vprašanje za razgovor ne sme nakazovati pravega odgovora, kot je vodilno vprašanje, ali razkriti, kako bo oseba ocenjena za njen odgovor. Pomanjkljivost je, ko se anketar anketirancu odzove z vprašanjem za nadaljevanje ali z oceno, ki kaže, da ji je uspelo ali ni uspelo dokazati ustrezne ravni usposobljenosti v tem delu razgovora.
Visoki standardi ne ustvarjajo dobre tekme
Če intervjuji, ki temeljijo na kompetencah, temeljijo na objavi delovnega mesta z visokimi minimalnimi kvalifikacijami, lahko organizacija najde kandidate, ki so zelo prekvalificirani. Primer je nadzornik prve linije, ki je najel, vendar ima ta oseba resnično 10 let nadzornih strokovnjakov in ne delavcev. Ta vrsta najema za vodilni položaj na začetni ravni ne bi bila ustrezna za organizacijo. Organizacija mora usklajevati poklicne kvalifikacije s specifičnimi delovnimi kompetencami z realnimi pričakovanji glede tega, kaj bi bil idealen kandidat v svojem ozadju.
