Upravljanje
Microsoft Project je orodje za upravljanje vseh vrst poslovnih projektov, vključno z načrtovanjem izdelkov. Ne glede na to, ali želite pripraviti na zagon novega izdelka ali preoblikovati svoj produkcijski program, MS Project pomaga določiti postopek in se prilagoditi nepričakovanemu razvoju. Načrtovanje proizvodnje ima različne potrebe kot druge ...
T-Mobile USA je hčerinska družba nemškega holdinga Deutsche Telekom in T-Mobile International AG. Vendar pa se je marca 2011 Deutsche Telekom strinjal, da bo prodal T-Mobile telekomunikacijskemu holdingu iz ZDA, AT&T, v zameno za denar in zaloge. Ta sporazum bo Deutsche Telekom postal eden izmed najpomembnejših ...
Tri najpogostejše težave, povezane z načrtovanjem virov več projektov, so povezane s pomanjkanjem ponudbe. Obstaja samo toliko, da se lahko porazdeli v smislu časa ali delovne sile tudi v največjih podjetjih. Podjetja morajo izbrati in izbrati med svojimi projekti in se odločiti, kakšne vrste ...
Upravljanje uspešnosti zaposlenih lahko poveča konkurenčnost organizacije in poveča njeno produktivnost. Ne samo to, temveč lahko tudi poveča moralo in ustvari močnejše ekipe in spodbudi vrhunske izvajalce k uspešni karieri. Vse zainteresirane strani v organizaciji lahko pridobijo z izvajanjem ...
Ta članek obravnava tri glavne vrste kulturnih izzivov, s katerimi se soočajo multinacionalna podjetja: vrednote na delovnem mestu, stili komunikacije in časovna orientacija.
Na mnogih področjih obstajajo etične smernice za zaščito ljudi. Vendar so včasih te smernice ogrožene v korist družbe ali posameznega dobička. Smernice, ki so običajno poudarjene v etiki, so spoštovanje svobodne volje, koristi in pravičnosti.
Pri vodenju projektov izrazi slack in float opisujejo čas, v katerem se lahko dejavnost odloži, ne da bi odložila datum konca naslednje dejavnosti ali datum konca celotnega projekta. Pogoji se najpogosteje uporabljajo za tehniko analize omrežja, znano kot metoda kritične poti, ki ...
Če pripadate odboru ali organizaciji, lahko vi in člani vaše skupine občasno izberete nove člane, ki se bodo pridružili skupini. Člani imajo ključno vlogo v organizacijah in običajno sodelujejo v procesu odločanja. Pri izbiri novih članov lahko vaša organizacija uporabi metodo soobstoja ali ...
Podjetja gledajo na idejo najboljših praks, ki so opredeljene kot postopki, ki dokazano zagotavljajo optimalne rezultate, da optimizirajo učinkovitost in dobiček. Okviri upravljanja, kot sta ISO 27001 in COBIT, služijo kot zelo podrobni standardi discipline, namenjeni obvladovanju tveganj, nižjim izgubam in zmanjševanju negativne publicitete. Čeprav sta oba ...
Sovražno okolje na delovnem mestu se ustvari, ko zaposleni, ne glede na to, ali je zaposlen s polnim delovnim časom, s krajšim delovnim časom, začasnim ali sezonskim delavcem, vodstvenim osebjem, izvajalcem ali ne-zaposlenim, ki posluje na delovnem mestu, ustvari sovražno okolje z diskriminatornimi pripombami ali ukrepi.
Kar ločuje menedžerje in zaposlene, je več kot le usposabljanje, izkušnje in odgovornosti. Medsebojne veščine, ki jih delavci uporabljajo, so ključnega pomena za njihovo učinkovito delovanje, kar je pogosto odvisno od tega, kako sodelujejo z drugimi. Vodstvo mora razviti medosebne spretnosti, ki jim pomagajo povečati učinkovitost ...
Osebje za človeške vire pogosto pripravi intervjuje, da bi ocenilo ne samo vaše odgovore na vprašanja, temveč tudi, kako se odzivate na sami vprašanji. Nekateri anketarji postavljajo težka vprašanja, da bi videli, kako se odzivate pod pritiskom in kako zlahka mislite na noge. Je lahko izziv za prakso za ...
Odvisno od števila zaposlenih, ki jih ima podjetje, se dolžnosti njegovega vodje človeških virov zelo razlikujejo. Čim manjša je družba, tem bolj verjetne bodo posebne funkcije, kot so plačilne liste. Razumevanje, kako postopno povečati vaše notranje-kadrovske dejavnosti, vam pomaga učinkovito upravljati rast,
Vaš oddelek za človeške vire je verjetno vaša prva postaja za izbor vprašanj, od nadomestil do odpovedi zaposlenih. Oddelek za kadrovske zadeve mora redno določati, kdaj je treba oddajo oddati drugemu oddelku, kar je lahko še posebej zahtevno, če pride do etičnih dilem. ...
Pri odločanju morajo upravljavci tehtati različne obveznosti. Politike in postopki, etične smernice, navodila nadrejenih, potrebe strank in strateški cilji vplivajo na končni rezultat. Čeprav morda veste vse te smernice, boste morda občutili močan pritisk, da dobite rezultate. Ta kontrastni pritisk ...
Tudi če dobro zaposlujete, je dobro, da vsako leto izboljšate svojo vodstveno ekipo. To vključuje tudi ukrepe za razvoj najboljših ljudi v vašem podjetju. Da bi povečali svojo učinkovitost, ustvarite vodilni razvojni načrt, ki bo zajemal izboljšanje spretnosti in splošne tehnike upravljanja.
Analiza SWOT preučuje prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje, s katerimi se sooča podjetje, organizacija ali posameznik. Včasih se uporablja tudi za ocenjevanje samostojnih projektov ali odločitev. Prednosti in pomanjkljivosti poudarjajo trenutne razmere in so na splošno veliko bolj osredotočene na notranje ...
Organizacije za socialne storitve običajno uporabljajo vertikalno hierarhično organizacijsko strukturo, da določijo odgovornosti vsakega člana glede na njegov položaj v organizaciji. V velikih organizacijah bo posameznik odgovoren za eno določeno mesto, v manjših pa lahko uslužbenec nosi ...
Člani upravnega odbora morajo skrbeti pri upravljanju poslovnih zadev družbe, kar vključuje tudi ohranjanje finančnih sredstev organizacije. To storijo z uporabo poročil blagajnika organizacije, ki prejemajo poročila po urniku, ki je odvisen od pravilnika organizacije ali ...
Dobri menedžerji najdejo ravnotežje med pohvalnimi zaposlenimi za dobro opravljanje dela in odpravljanjem napak in napačnih vedenj. To ravnotežje je težko vzdrževati, ko je organizacija osredotočena na zmanjšanje stopnje napak na proizvodnih območjih, kot je proizvodnja in zagotavljanje storitev. Vendar se mnogi upravitelji počutijo ...
Prodajne strategije pogosto vključujejo dvotirni pristop k povečanju prihodkov. Prvi se osredotoča na privabljanje novih strank in strank, drugi pa na povečanje prodaje med obstoječimi strankami. V obeh scenarijih lahko pomembno vlogo igra novo načrtovanje razvoja poslovanja. Ustvarjanje prave skupine ...
Decentralizacija upravljanja človeških virov dodeljuje naloge človeških virov posameznim oddelkom, poslovnim enotam ali podružnicam namesto centralnega urada. Za podjetja z več uradi, razširjenimi po vsej državi ali z ločenimi oddelki z zelo specifičnimi potrebami, lahko decentralizacija ...
Regulativne kazni in globe niso smeh za korporativno upravljanje. Na svetovnem trgu podjetja, ki imajo mednarodne operacije, vzpostavijo dobre politike skladnosti, da bi preprečile izgube, ki so lahko posledica neugodnih vladnih pobud. Kontrolni seznami za revizijo so sestavni del skladnosti podjetja ...
Spodbujevalni načrti so lahko učinkoviti načini, da kar najbolje izkoristite svoje zaposlene. Med različne vrste spodbujevalnih načrtov spadajo posamezni načrti za priznanje in timske nagrade. Eden od načinov plačevanja spodbud je ponuditi spodbujevalni načrt s plačilom za uspešnost. To koristi podjetju, ker zaposleni dobijo samo plačilo ...
Motivacijske delavnice so nosilec sprememb. Delavnice so lahko namenjene posameznikom, ki si prizadevajo za samopoboljšanje, ali pa so na ravni podjetja. Korporativne motivacijske delavnice pomagajo zgraditi ekipe, izboljšati komunikacijo med oddelki in znotraj oddelkov ter vključiti zaposlene po ...
