Tudi če dobro zaposlujete, je dobro, da vsako leto izboljšate svojo vodstveno ekipo. To vključuje tudi ukrepe za razvoj najboljših ljudi v vašem podjetju. Da bi povečali svojo učinkovitost, ustvarite vodilni razvojni načrt, ki bo zajemal izboljšanje spretnosti in splošne tehnike upravljanja.
Ocena potreb
Prvi del strategije razvoja izvajalcev je ocena vaših potreb, da ugotovite, kateri vodstveni delavci potrebujejo pomoč na katerih področjih. Preglejte svoj organizacijski diagram in se prepričajte, da je aktualen in ustreza vašim potrebam za prihodnje leto ali več. Preglejte pisne opise delovnih mest za vsak izvršilni položaj, ki ga imate, ali jih napišite, če jih trenutno ne imate. Z opisi delovnih mest določite prednosti in slabosti vaših vodstvenih delavcev na podlagi opisov njihovih delovnih mest, da boste lažje ugotovili, katere veščine in sposobnosti morajo izboljšati.
Seznam objektivnih in subjektivnih spretnosti
Navedite objektivne delovne spretnosti vsakega vodilnega kadra in nato navedite subjektivne splošne vodstvene veščine, ki jih vodstvo zahteva, da bodo uspešne. Na primer, direktor marketinga bi moral izboljšati svoje znanje o družabnih medijih, medtem ko se bo knjigovodja v malem podjetju morda moral naučiti, kako pripraviti izkaze denarnega toka in dobička. Subjektivne kompetence, ki jih zahteva vsak izvršilni organ, vključujejo komunikacijo, upravljanje časa, projektno vodenje in medosebne spretnosti. Vključite usposabljanje za skladnost z zakonom, da bodo vaši vodstveni delavci razumeli, kako lahko njihova dejanja izpostavijo vaše podjetje tožbam zaradi nadlegovanja, nezakonite odpovedi in diskriminacije.
Spoznajte vodstvo
Srečajte se z vsako izvršilno oblastjo in preglejte svojo oceno njegovega položaja ter trdnih in mehkih veščin, ki jih potrebuje položaj. Pogovorite se, kje vi in vodilni menite, da lahko izboljša in razpravlja o tem, kako lahko to dosežete. Ukrepi lahko vključujejo pošiljanje vodstvenih delavcev na delavnice in seminarje, da bi jim pomagali izboljšati svoje veščine v zvezi z delom, plačati članarine za združenja ali ponuditi povračilo za dodatno delo v kolegiju. Lahko pripeljete strokovnjaka za poslovno pisanje ali upravljanje časa za vse svoje vodstvene delavce ali pa jih pošljete posamično na seminarje, ki pokrivajo te teme.
Ustvarite svoj načrt
Ko ocenite svoje potrebe za razvoj vodstvenih delavcev in ugotovite, kako boste sledili svojim strategijam, ustvarite načrt za to. Vključite posebne ukrepe za vas in vaše vodstvene delavce, roke za vsak korak, proračun za program in način merjenja rezultatov. Zahtevajte, da vaši vodstveni delavci predložijo kratka poročila o vsakem koraku strokovnega razvoja in o priporočilih za prihodnje ukrepe za izboljšanje.
