Upravljanje uspešnosti zaposlenih lahko poveča konkurenčnost organizacije in poveča njeno produktivnost. Ne samo to, temveč lahko tudi poveča moralo in ustvari močnejše ekipe in spodbudi vrhunske izvajalce k uspešni karieri. Vse zainteresirane strani v organizaciji lahko izkoristijo sistem upravljanja uspešnosti.
Višja produktivnost
Sistemi upravljanja uspešnosti so zasnovani tako, da zaposlene in organizacije delujejo na optimalni ravni, kar je posledica tega, da so zaposleni sposobni proizvajati več, ker imajo ustrezno usposabljanje in so primerni za njihovo delo. Zaposleni, ki imajo poklicno pot, ki je del upravljanja uspešnosti, imajo interes, da vidijo člane svoje ekipe in oddelek za uspeh. Posledično se poveča produktivnost.
Napredovanje zaposlenih
Najboljši izvajalci znotraj organizacije si zaslužijo napredovanje, ko se pojavi priložnost. Sistemi za upravljanje uspešnosti pomagajo osebju in vodjem oddelkov, da prepoznajo zaposlene z najvišjo oceno in jih razvijejo za naslednji korak v njihovi karieri. Brez postopka za prepoznavanje najboljših izvajalcev se lahko nadarjeni posamezniki zapletejo na delovnih mestih pod njihovo stopnjo usposobljenosti in na koncu prenehajo delati. Tudi usposabljanje za izboljšanje uspešnosti je pomemben del upravljanja uspešnosti in lahko pomaga zaposlenim pri premagovanju njihovih pomanjkljivosti, da lahko napredujejo v karieri in krepijo svojo organizacijo.
Izdelki in storitve višje kakovosti
Zaposleni, ki so ustrezno pregledani, usposobljeni in usposobljeni, so nagnjeni k ustvarjanju kakovostnejših izdelkov in storitev. To je zato, ker imajo ustrezno znanje in skrb za svoja delovna mesta, da jih lahko pravilno izvajajo, hkrati pa iščejo nove in inovativne načine za odstranjevanje odpadkov iz svojih procesov in sistemov. Zamude, preoblikovanje, prekomerni prevoz in prekomerna proizvodnja so ob uporabi sistema upravljanja uspešnosti čim manjši. To vključuje tudi proizvodna tla in upravne pisarne.
Popravljalni ukrepi in zaključki
Sistemi upravljanja uspešnosti imajo postopke korektivnih ukrepov, ki lahko osebju pomagajo hitro in strokovno popraviti pomanjkljivo vedenje. Določene so tudi smernice za odpoved delavcev, ki delodajalcem olajšajo upoštevanje zakona, ko odpovejo zaposlenega. Sistem korakov korektivnih ukrepov lahko olajša delodajalcem in menedžerjem, da prilagodijo svoje tehnike coachinga, da bi bolje vodili tudi svoje osebje. Brez tega vidika upravljanja uspešnosti lahko preprosto popravljivo obnašanje pripelje do prekinitev.