Lastništvo ali upravljanje vsakega podjetja zahteva trenutek, da se umaknete in si ogledate veliko sliko. Zavedanje in strategija sta bistvenega pomena za uspeh - zlasti za majhna podjetja, kot je nakit.Ena od priljubljenih orodij za analizo in načrtovanje je analiza moči, slabosti, priložnosti, groženj (SWOT).
Za nekoga, ki že nekaj časa upravlja z nakitom, je SWOT lahko hitra vaja. Za tiste, ki vstopajo v podjetje ali razmišljajo o nakupu nakita, lahko traja nekaj časa za raziskave in pregled lokalnega trga, da bi dobili najboljše rezultate iz analize SWOT.
Narišite štiri kvadrante na papirni ali plakatni papir. Označite kvadrante Prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti.
Navedite prednosti vašega podjetja v prvem kvadrantu. Prednosti lahko vključujejo lokacijo, cene, kakovost draguljev in drugih dragocenih materialov, izbiro stilov in vrst kosov, kakovost storitev, ure, finančno moč, bazo strank in posebne predmete, ki jih lahko nosite.
Imate obsežen izbor zaročnih prstov? So vaši biseri in žad posebnega pomena? Ali imate denarne rezerve za večje nakupe in izkoriščanje boljših ponudb trgovcev na debelo? Ali je vaše ime in ugled v skupnosti dolgoročnejši ali boljši od drugih draguljarjev?
Morda se boste spomnili še več. Navedite čim več.
Predstavite, kje vaše podjetje morda ne bo doseglo svojega potenciala ali kjer ima slabosti v kvadrantu za slabosti. To lahko vključuje pomanjkanje finančnih sredstev, slabe rezultate, lokacijo, novost poslovanja, zastarelo podobo ali blagovno znamko, presežne zaloge, težave z denarnim tokom, nepomembne zaposlene in varnostne težave.
Vam primanjkuje denarja za preživetje, če prodaja stagnira, če je vaš inventar zelo drag? Ali lahko kupite visoko kakovostne diamante? Ali imate varnost za zaščito vašega inventarja? Ali lahko zaupate svojim zaposlenim? Ali je vaše zavarovanje zadostno za kritje izgube ali kraje?
Bodite pošteni do sebe, tudi če je težko ali boleče.
V razdelku Opportunities (Možnosti) zabeležite možnosti za vaše podjetje. Te lahko vključujejo ne le področja, kjer verjamete, da lahko premagate slabosti, ampak tudi strateške možnosti na vašem trgu. Če bližnji draguljar ne bo posloval, bo ta tržni delež priložnost.
Druge možnosti lahko vključujejo, vendar niso omejene na spreminjanje lokacije, druga nova podjetja, ki privlačijo stranke na območje, gospodarsko oživitev, davčne olajšave ali spodbude, popuste, ki so na voljo pri dobaviteljih, in premagovanje obravnavanih slabosti.
V kvadrant groženj napišite morebitne težave ali težave, ki jih predvidevate. To se večinoma nanaša na vaš trg. Mogoče se na območje preseli še en draguljar. Ali pa je morda vaša soseska spremenila demografijo ali raven varnosti. Prav tako je lahko, da vaše stranke ali potencialne stranke nimajo potrošnega dohodka, ki so ga nekoč imeli. Mogoče so se okusi spremenili.
Boste najbolje vedeli. Pomislite na svojo konkurenco in spreminjanje ekonomije ali logistike.
Nasveti
-
Izzivajte se, da resnično pogledate vse dejavnike v vašem okolju. Včasih, ko vodite podjetje, je enostavno ujeti v dan in pozabiti, da ostanejo konkurenčni z gledanjem okoli. Z novicami, informacijami v gospodarskih zbornicah, industrijskimi združenji, publikacijami, specifičnimi za industrijo in mrežnimi povezavami v vaši skupnosti lahko dobite več informacij.
