Analiza SWOT vam omogoča, da ocenite prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti situacije - torej akronim. Z analizo SWOT lahko analizirate situacijo in ugotovite, ali lahko dosežete želeni rezultat in ali je vredno poskusiti.
Na papirju ustvarite štiri kvadrante ali jih ustvarite v računalniku. Označite prednosti prvega kvadranta, označite drugi kvadrant kot slabosti, nato priložnosti in končno grožnje.
Analizirajte prednosti vašega načrta za kvadrant moči vaše SWOT analize. Zapišite prednosti svojega načrta. Zapišite toliko, kot si lahko zamislite. Te bodo notranje, ki se nanašajo na vašo blagovno znamko, načrt ali izdelek.
Analizirajte slabosti svojega načrta za kvadrant slabosti vaše SWOT analize. Tako kot prednosti bodo tudi notranje. Zapišite si slabosti svojega načrta. Bodi pošten. Če lahko ugotovite svoje pomanjkljivosti, jih lahko premagate. Za analizo SWOT so lahko prednosti in slabosti nasprotja, vendar jih ni treba.
Delo na svojem kvadrantu za priložnosti. Kateri zunanji dejavniki lahko postanejo priložnosti? Na primer, ustvarjate novo igračo, ki jo bodo otroci oboževali, vendar pa igra ni takšna, kakršna je? To je odlična priložnost. Poiščite pozitivne rezultate, ki lahko naredijo vaš izdelek ali idejo.
Grožnje, kot so priložnosti, so zunanje. Kaj ogroža vaš načrt? Če se držimo zgornjega primera, je trg, nasičen z izdelki, kot je vaš, lahko grožnja. Ali pa močnejše podjetje, ki prihaja s podobno igračo, lahko predstavlja grožnjo. Oglejte si vse te izjave, tako da ste pripravljeni na to, s čimer se lahko soočite, in ugotovite, kako se izogniti ali premagati te grožnje.
Analizirajte, kaj ste napisali. Po opravljeni SWOT analizi bi morali imeti precej jasno predstavo o negativih in pozitivnih straneh vašega načrta, ali lahko premagate negativne rezultate in ali se želite z njim premakniti naprej.
