Upravljanje
Globalno gospodarstvo sili podjetja in korporacije k razmisleku o novih organizacijskih strukturah. Stara hierarhična struktura je prepočasna in se ne odziva na novem trgu. Organizacijska struktura mreže se razvija kot možna nadomestitev stare hierarhične strukture.
Proizvodna podjetja se morajo organizirati, da bi povečala produktivnost, kakovost in vrednost delničarjev. Zaradi pomembnosti kakovosti organizacijska struktura daje posebno pozornost zagotavljanju kakovosti.
Upravljanje elektronske dobavne verige se najpogosteje imenuje upravljanje e-dobavne verige. Združuje koncepte elektronskega poslovanja (e-poslovanje) in upravljanje dobavne verige (SCM) ter prikazuje, kako člani trgovinskih kanalov sodelujejo pri optimizaciji virov in priložnosti.
Besede „sovražno delovno okolje“ so v srcu večine lastnikov podjetij. Vsekakor ne bi želeli, da bi bilo vaše delovno mesto obremenjeno s takšno oznako in pravnimi posledicami, ki se pojavljajo skupaj z njo. Tako zvezni kot državni zakoni pokrivajo vprašanja nadlegovanja in diskriminacije na delovnem mestu in, posledično, ...
Operativni menedžerji so hrbtenica podjetja, ki nadzira vsakodnevne operativne dejavnosti in zagotavlja, da osebje ustrezno opravlja zahtevane naloge. Vodstvo se pogosto sooča z izzivi na različnih poslovnih področjih, vključno z informacijsko tehnologijo, financami in človeškimi viri.
SWOT analize - merjenje moči, slabosti, priložnosti in nevarnosti - poudarjajo različne tržne pogoje, ki lahko vplivajo na organizacijo. Ker SWOT deli te dejavnike na notranje značilnosti - prednosti in slabosti - ter zunanje sile - priložnosti in grožnje - so lahko zelo koristne, kadar ...
Vedeti, koliko časa mora ekipa dokončati projekt, vodji projekta olajša dodeljevanje nalog in izvajanje stvari. Zato se številni vodje projektov zanašajo na razporede projektov za nastavitev časovnih okvirjev za projekte.
Prilagodljiva organizacijska struktura je tista, v kateri se delavci lahko prilagodijo potrebam svojih strank, učinkovito opravijo svoje delo in po potrebi pospešijo odločanje. Več vrst notranjih organizacijskih struktur je dovolj prožnih za doseganje teh ciljev.
Načrtovanje potreb za material in načrtovanje virov podjetja sta orodje za načrtovanje za podjetja. MRP je usmerjen v proizvodne operacije, medtem ko ERP poskuša centralizirati podatke in procese organizacije, običajno prek enega računalniškega sistema.
ISO 9000: 2001 predstavlja zastarelo različico standardov, ki jih je objavila Mednarodna organizacija za standardizacijo (ISO). Sedanja različica (od leta 2010), ISO 9001: 2008, opisuje metodologijo upravljanja kakovosti, katere cilj je doseči zadovoljstvo strank.
Tradicionalne organizacije poudarjajo strogo delitev dela, odločanje od zgoraj navzdol in obsežna pravila in postopke. Ob nastajanju svetovnih gospodarstev so podjetja, ki izvajajo bolj decentralizirane organizacijske strukture, hitrejši odzivi na tržne spremembe.
Kmetje se včasih odločijo za zakup svoje zemlje različnim pridelovalcem. Pogoji najemov, ki se pogosto imenujejo sporazumi o upravljanju kmetij, se razlikujejo glede na vrsto nadomestila, ki ga kmetje prejemajo za uporabo svojih zemljišč in odgovornosti, ki jih imajo do svojih najemnikov.
Ni pravila, da bi moral imeti salon etični kodeks, lahko pa pošlje pozitiven signal sedanjim in potencialnim strankam. Salon, ki pojasnjuje, da sledi določeni etiki, lahko strankam da zaupanje, da ne bodo plačali za nepravilne lepotne prakse ali neustrezne lepotne izdelke.
Delovni sporazum je neformalni sporazum med dvema strankama za izvajanje dejavnosti ali upoštevanje določenih smernic. V organizaciji lahko sodelavci, nadzorniki in podrejeni ter delovne skupine oblikujejo delovne sporazume.
Organizacijska struktura je okvir, v katerem podjetja opisujejo različne odgovornosti v svojem podjetju. Organizacijska struktura, ki temelji na izdelku, ločuje podjetje po proizvodih, dejavnostih, projektih ali geografiji. To podjetju omogoča, da se posebej osredotoči na določene postavke v svojem poslovanju ...
V okviru poslovnega procesa Six Sigma, pokvarjen proces kaže, da kakovost ali dobavni roki ne izpolnjujejo ciljev kupcev in rezultati so različni. Vodstvo mora najprej odpraviti napake in nato izboljšati čas obdelave.
Trgi za načrtovanje poslovnih virov (ERP) pomagajo podjetjem, pa tudi neprofitnim organizacijam in vladnim agencijam, povečati produktivnost. ERP aplikacije so informacijski sistemi, ki tesno povezujejo različne poslovne funkcije, vključno s človeškimi viri, financami in upravljanjem inventarja, hkrati pa omogočajo podjetju učinkovito ...
ERP, ali Enterprise Resource Planning, je programski sistem, ki omogoča poslovne procese, ki zajemajo finančna, proizvodna, distribucijska, prodajna in druga področja. ERP II se običajno imenuje druga raven ali naslednja generacija ERP. ERP II je lahko posledica izboljšav tehnologije, funkcionalnega ali uporabniškega dostopa.
Nekatera podjetja prepustijo upravljanje svoje delovne sile zunanjim podjetjem. Delavci so dejansko zaposleni pri tretji lizinški družbi, vendar opravljajo svoje delo za podjetje, ki sklene pogodbo z lizinškim podjetjem. Poleg razbremenitve podjetij upravne odgovornosti za upravljanje delovne sile, ...
Podjetja običajno organizirajo svoje poslovanje na način, ki poveča posamezne sposobnosti zaposlenih in proizvodne opreme ali objektov. Ta struktura vključuje front office, ki jo opredeljuje Business Dictionary kot “oddelki za trženje, prodajo in storitve, ki prihajajo v neposreden stik s strankami, in ...
Kakovost vodstvenega odločanja je neposredno odvisna od kakovosti razpoložljivih informacij. Glede na članek "Upravljavski informacijski sistemi in njegovi učinki pri odločanju" Maise W. Abbadi z Arabsko ameriške univerze, upravljavski informacijski sistemi zagotavljajo analitične modele, ...
V sodobnih gospodarstvih način, kako organizacija ureja hierarhične ravni, pogosto določa njegov operativni uspeh ali neuspeh. Struktura kadrovske organizacije igra ključno vlogo ne le interno, ampak vpliva tudi na to, kako zunanji svet vidi podjetje.
Podjetje z jasnimi politikami in postopki je bolj verjetno, da bo svoje delovanje učinkovito izvajalo, saj vsi sodelujoči vedo, kako deluje proces odločanja in kako poteka komunikacijska linija.
Inovacije pospešujejo gospodarstvo na nove ravni, dejavnost razvoja podjetij pa je zibelka inovacij. To velja, če je rezultat inovacije oblikovanje nove organizacije ali širitev obstoječe organizacije.
Zdravstvene ustanove na splošno izvajajo postopke za izboljšanje procesov, da zmanjšajo stroške poslovanja in izboljšajo kakovost oskrbe pacientov. Pregledni postopki in postopki upravljanja imajo pomembno vlogo pri dejavnostih za izboljšanje zdravstvenih procesov.
