SWOT analize - merjenje moči, slabosti, priložnosti in nevarnosti - poudarjajo različne tržne pogoje, ki lahko vplivajo na organizacijo. Ker SWOT deli te dejavnike na notranje značilnosti - prednosti in slabosti - ter zunanje sile - priložnosti in grožnje - so lahko zelo koristne pri primerjavi dveh podjetij.
Primerjalni cilji
Preden dokončate analizo, izberite posebne cilje za primerjavo. Naj bo končni cilj vaše raziskave vaš vodnik. Na primer, če primerjate dve organizaciji, da bi videli, kdo je najbolje pripravljen služiti določenemu trgu, bi morali bolje proučiti SWOT, ki so nekako povezani s tem trgom. Širši splošni pristop lahko deluje za splošno analizo SWOT; vendar ta tehnika morda ne zagotavlja dovolj informacij, ki bi vam pomagala učinkovito primerjati dve podjetji.
Določanje prednostnih nalog SWOT
Ko so cilji določeni, lahko dokončate dejansko analizo in začnete dajati prednost informacijam. Ocenite prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje vsake organizacije in upoštevajte svoje cilje. Stvari, ki jih je treba upoštevati: realni učinek vsakega dejavnika, denar in čas, ki je potreben za določitev ali izkoriščanje SWOT-ov, in nosilci odločanja v časovnem okviru, da bi dosegli svoje poslovne cilje.
Opombe o zunanjih dejavnikih
Resnične priložnosti in nevarnosti lahko vplivajo na vse konkurente na določenem trgu. Splošna analiza SWOT preprosto opredeljuje te elemente, vendar pri dokončanju projekta primerjave SWOT ta pristop ni dovolj. Preučiti morate, kako priložnosti in grožnje vplivajo na vsako organizacijo posebej, posledice teh učinkov in sredstva, ki jih mora vsaka družba obravnavati.
