Obstaja veliko različnih stilov vodenja za vodenje podjetja in njegovih zaposlenih. Avtokratski vodja pove ljudem, kaj storiti in pričakuje, da bodo zaposleni naredili, kot je predpisano, medtem ko demokratični voditelji ustvarijo bolj odprto okolje, v katerem so zaposleni svobodni pri dajanju predlogov in izmenjavi idej. Laissez-faire vodenje omogoča upravljavcu, da je bolj prostoročen in omogoča zaposlenim, da sami sprejemajo odločitve. Ne glede na to, kakšen stil vodenja uporabljate, ima štiri osnovne funkcije.
Načrtovanje
Načrtovanje je funkcija katerega koli načina upravljanja. Od upraviteljev zahteva, da gledajo v prihodnost na splošne cilje podjetja in sprejemajo odločitve na podlagi tega, kar bo doseglo te cilje. Upravljavci pogosto odobravajo, kateri projekti ali naloge morajo izvajati zaposleni. Načrtovanje vključuje tudi podrobnosti nekaterih nalog, na primer, kdo bo kaj storil, kako bo to storil in kako dolgo bo trajalo. Dober načrt je ključnega pomena za učinkovitost in uspeh pri vodenju zaposlenih ali projektov.
Organiziranje
Organiziranje je funkcija v upravljanju, v kateri upravljavec začne sinhronizirati vse svoje vire: ljudi, opremo in denar. Vsi ti viri so pomembni za dokončanje neke naloge ali projekta in vloga upravitelja je zagotoviti, da se vsi trije uporabljajo čim bolj učinkovito in učinkovito. Na primer, menedžerji z manjšimi proračuni imajo verjetno manj možnosti, ko gre za najem opreme za opravilo ali imajo manj zaposlenih v ekipi, s katero bi delali. Upravljavec je odgovoren za to, da organizira ukrepe na projektu ali nalogah z uporabo razpoložljivih virov.
Vodilni
Leading je druga funkcija stilov upravljanja. Različni menedžerji vodijo na različne načine; slog upravljanja je pogosto bolj očiten v načinu, kako vodi vodja. Nekateri menedžerji dajejo navodila, drugi vprašajo zaposlene za njihovo mnenje o tem, kako nadaljevati in sprejemati odločitve na podlagi povratnih informacij od vseh. Ne glede na stil vodenja, vodenje vključuje delitev nalog in delegiranje, kdo kaj počne. Dober vodja uporablja pozitivno okrepitev, da zaposlenim zagotovi več samozavesti, kar običajno izboljša učinkovitost.
Kontroling
Kontroling je pomembna funkcija sloga upravljanja in se razlikuje od vodenja, saj nadzor vključuje zagotavljanje, da se delo izvaja v skladu s splošnim načrtom. Kot manager morate skrbno paziti na delo, ki se opravlja v primerjavi z načrtovanim delom, vključno s tem, kako dolgo se stvari vzamejo ali koliko denarja stanejo. Če se dejansko delo bistveno razlikuje od katerega koli vidika od načrta, se mora upravitelj prilagoditi in se odločiti, ali se mora kaj spremeniti. Dolgoročne težave se hitro odkrijejo, če vodja učinkovito nadzoruje in se lahko obravnava prej kot kasneje.
