Knjižnica svobodnega upravljanja opredeljuje stil vodenja kot "naravo, kako nekdo deluje pri uveljavljanju določene teorije ali modela." Vodstvo je pogosto pod okriljem uprave, vendar Jim Clemmer iz skupine Clemmer Group trdi, da sta upravljanje in vodenje dve različni obliki delovanja. Laissez-faire stil vodenja je torej posebna filozofija, ki jo udejanja vodja ali vodja ekipe.
Opredelitev. T
Laissez-faire je francoski izraz, ki pomeni "dovolite, da se izteče" ali "da ga pustite." Ta stil vodenja je neavtoritarna oblika vodenja. Gre za praktični pristop k upravljanju s teorijo, da se ljudje, ki so prepuščeni lastnim napravam, odlikujejo. Voditeljica laissez-faire intervenira samo, kadar je to potrebno in z najmanjšim nadzorom.
Ko deluje
Pomanjkanje vodstvenega sloga je najpogosteje uspešno, če so člani ekipe zreli člani ekipe. Laissez-faire ponavadi najbolje deluje v skupinah z visoko delovno silo in kompetencami. Ko uporabljate to filozofijo, morate še vedno spremljati napredek in po potrebi dati vpogled in smernice. Da bi ta slog uspel, je potrebna odprta komunikacija in jasni standardi in cilji.
Pasti
Vodja, ki zapusti svojo skupino, se bori z malo stika in nejasnimi pričakovanji ni uspel v laissez-faire stilu vodenja.To je lahko rezultat leni managerja, ki svojim zaposlenim posveča malo pozornosti. Če člani skupine niso visoko usposobljeni, ali če ne razumejo povsem, kaj od njih pričakujete, vodstvo v laissez-faire ne bo uspelo.
Stvari za razmislek
Preden vadite laissez-faire vodstvo, upoštevajte potrebe članov vaše ekipe. Če niso visoko usposobljeni, ali če želijo več stikov in dobro opredeljenih ciljev, se ne bodo dobro odzvali na ta stil vodenja. Če pa so člani vaše ekipe neodvisni, zanesljivi in usmerjeni k nalogam, je laissez-faire vodstvo izvedljiva možnost.
Če vaša skupina potrebuje več vodenja, poskusite z drugim slogom. Na primer, transformacijski stil vodenja je tisti, v katerem vodja navdihuje svojo ekipo s skupno vizijo. Ta vrsta vodenja deluje dobro skupaj s poslovodstvom pri transakcijah ali z usmerjenimi v podrobnosti. Demokratični vodja članom ekipe omogoča, da igrajo vlogo pri odločanju. To daje zaposlenim občutek lastništva v podjetju in na samem delovnem mestu. Ta slog zahteva več časa in prispevkov vodstva, vendar so rezultati pogosto boljši za vse vpletene.
