Max Weber je bil prvi, ki je opredelil tradicionalno vodstvo. Opisal je tri vodstvene sloge: karizmatičen, birokratski in tradicionalen. Tradicionalno vodenje je opredeljeno kot slog, v katerem se moči dajejo vodji, ki temelji na tradiciji preteklosti. Trenutni primeri bi bili kralji, diktatorji in mnogi današnji poslovni voditelji. V preteklosti so se skoraj vsi voditelji smatrali za tradicionalne in njihova moč je bila povezana z njihovimi preteklimi voditelji. Mnogi od teh voditeljev so podedovali svojo moč pred svojimi predhodniki. Danes se tradicionalni voditelji dvignejo na oblast prek velikih organizacij.
Izvor tradicionalnega vodenja
Moderno tradicionalno vodstvo je izviralo iz industrijske revolucije, ko so delavce vodili jasli, ki so imeli popolno oblast. Velik del tradicionalnega vodstva je svoje koncepte izposodil iz vojske in oblikoval vrsto vodenja "od zgoraj navzdol". Tovrstno vodstvo postavlja vrha na vrhu in delavce na spodnji stopnji moči. Vodstvo sprejema odločitve o delu in izdaja naročila ali navodila za izvedbo dela.
Sodobni primeri
Sodobni primeri tradicionalnega vodenja se nahajajo v mnogih korporacijah. Organizacijske karte z jasli na čelu so kazalci, da v podjetju obstaja tradicionalno vodenje. Moč ima izvršilni ali izvršni odbor in vse odločitve sprejemajo tisti, ki vodijo. Današnja vojska je odličen primer tradicionalnega vodenja. Uradniki ali vodje sprejemajo odločitve in tisti, ki so pod njihovim poveljstvom, izvršujejo ukaz. Policija in gasilci so tudi sodobni primeri tradicionalnega vodenja.
Tradicionalne lastnosti vodenja
Nekatere tradicionalne lastnosti vodenja so sposobnost uporabe moči in vpliva pri vodenju. Sposobnosti odločanja in pripravljenost za ukrepanje so pomembne spretnosti tudi za tradicionalnega vodjo. Sledilci so zvesti položaju in temu, kar predstavlja, in ne tisti, ki ima določeno pisarno. Druge tradicionalne lastnosti vodenja so sposobnost ukrepanja in energije za uresničevanje ciljev in ciljev. Vsa prizadevanja so usmerjena v doseganje pričakovanih rezultatov in rezultati so najpomembnejši dokaz uspeha.
Pasti tradicionalnega vodenja
Tradicionalno vodstvo ima nekaj težav. Tradicionalni vodja ne pozdravlja novih idej, saj je običajno vir vseh novih poslov in načinov delovanja. Brez prispevka svoje ekipe se tradicionalni vodja pogosto ne zaveda sprememb in težav ter se počasi odziva na spremembe. Tradicionalni vodja je tudi nagnjen k pogostemu prometu med svojo ekipo. Zaposleni so razočarani, ker nimajo vložka v svoje delo in pogosto odidejo, ko se pojavijo boljše priložnosti.
