Obstajajo številni dejavniki, ki jih je treba upoštevati pri odločanju, ali boste sprejeli vse ali del vašega podjetja, globalno. Svet je bolj medsebojno povezan kot kdajkoli prej in kaže le znake, da postaja vse bolj tako, kot se čas premika naprej. Zaradi tega obstaja veliko priložnosti, ki čakajo na spretnega podjetnika. Vendar pa obstajajo tudi številne pasti, ki se jih morate zavedati - zato bodite sposobni krmariti po vodah, če nameravate začeti globalno.
Valuta
Stanje vaše nacionalne valute je pomemben dejavnik, ki ga je treba upoštevati pri odločanju, ali bo vaše podjetje globalno. Odvisno od tega, na kateri valuti trguje, na valutnih trgih bo vaš izdelek višji ali nižji v drugih valutah. Močna domača valuta je lahko slabost, saj bodo vaši izdelki na drugih trgih stali več.
Primerjalna prednost
"Primerjalna prednost" je standardna doktrina, ki opravičuje prosto trgovino v klasični ekonomiji. V tej doktrini bodo naloge, za katere je država edinstveno primerna, tiste, za katere je specializirana pri trgovanju z drugimi državami. Na ta način se globalno generira najučinkovitejše gospodarstvo. Ko greste globalno, upoštevajte, ali ima vaše podjetje primerjalno prednost v edinstvenem izdelku, ki ga ustvarja, v primerjavi s konkurenti drugod po svetu.
Razširitev strank
Seveda je glavni razlog za globalno širjenje baze strank. Ko razmišljate o tem, ali boste postali globalni s svojim podjetjem, morate razmisliti, ali obstaja večji trg za vaš izdelek v drugih državah. Velik "pro" za globalno je iskanje trga za izdelek, ki ne obstaja v vaši državi. Going global poveča vaše možnosti.
Tekmovanje
Z odpiranjem vašega podjetja do globalne skupnosti ga boste odprli tudi za povečano konkurenco na svetovni ravni. To tekmovanje bo vašemu podjetju pomagalo postati bolj učinkovito in sposobno prilagoditi se spremembam. Vendar pa lahko povzroči tudi, da bo vaše podjetje preveč navdušeno nad podjetji, ki so bolj spretna, in pretepljena za podjetja. Vsak posel, ki se dogaja globalno, mora razmisliti, ali je pripravljen tekmovati.
