Organizacijska struktura je okvir, v katerem podjetja opisujejo različne odgovornosti v svojem podjetju. Organizacijska struktura, ki temelji na izdelku, ločuje podjetje po proizvodih, dejavnostih, projektih ali geografiji. To podjetju omogoča, da se v svojem poslovanju posebej osredotoči na določene postavke.
Pomembnost
Podjetja uvedejo organizacijsko strukturo, ki temelji na izdelkih, da bi izkoristila prednosti več proizvodnih linij znotraj podjetja. Vsak del strukture se lahko osredotoči na posamezno enoto v celotnem podjetju. Struktura ima lahko tudi več slojev vodij in zaposlenih.
Lastnosti
Lastniki podjetij, direktorji ali vodilni uslužbenci ponavadi predstavljajo najvišjo raven organizacijske strukture, ki temelji na izdelkih. Sledijo operativni vodje ali podpredsedniki. Nižje ravni bodo vključevale različne vodilne delavce, kot so prodaja, proizvodnja ali financiranje, sledijo pa jim zaposleni.
Prednosti in slabosti
Strukture, ki temeljijo na izdelkih, omogočajo podjetjem, da ostanejo prilagodljiva v poslovnem okolju. To omogoča podjetju, da po potrebi doda ali odstrani odseke strukture. Vendar pa lahko podjetjem prepove doseganje ciljev na ravni celotne družbe, saj vsaka enota deluje samostojno.
