Tradicionalne organizacije poudarjajo strogo delitev dela, odločanje od zgoraj navzdol in obsežna pravila in postopke. Ob nastajanju svetovnih gospodarstev so podjetja, ki izvajajo bolj decentralizirane organizacijske strukture, hitrejši odzivi na tržne spremembe.
Tradicionalna struktura
Tradicionalna organizacija je piramida s predsednikom na vrhu, nekaj podpredsednikov, ravnmi upravljanja in večino zaposlenih na dnu. Delovna mesta so specializirana, informacije in pooblastila pa prehajajo z višjih na nižje ravni.
Počasi reagirajte na spremembe
Stroga hierarhična organizacija ovira odziv na hitro spreminjajoča se okolja. Počasneje se odziva na spremembe tržnih razmer in je manj učinkovita pri izkoriščanju znanja, ki izhaja iz različnih virov na terenu.
Sodobna struktura
Sodobna zasnova ustreza tradicionalni piramidni strukturi, olajša pretok informacij v vse dele organizacije in skrajša odzivni čas na zunanje in notranje zahteve.
Vodoravni tok
Struktura matrice, organizacija brez meja in učeča se organizacija decentralizirajo moč odločanja in omogočajo, da se informacije in inovacije vodijo horizontalno prek bolj soodvisne organizacije.
Skupni spori
V manj hierarhičnih organizacijah se lahko pojavijo konflikti, povezani z negotovostjo vlog, konfliktom vlog med menedžerji in vojnami na travi. Organizacije te težave rešujejo s programi usposabljanja, ki jih vodijo usposobljeni vodje usposabljanja za vodenje organizacije.
