Načrtovanje potreb za material in načrtovanje virov podjetja sta orodje za načrtovanje za podjetja. MRP je usmerjen v proizvodne operacije, medtem ko ERP poskuša centralizirati podatke in procese organizacije, običajno prek enega računalniškega sistema.
MRP
MRP, razvita v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja, vključuje določanje, katere komponente in koliko jih je potrebnih za dokončanje izdelka. Vse razpoložljive zaloge se odštejejo in ocenjujejo se dobavni roki za dobavo sestavnih delov in dokončanje končnih izdelkov.
ERP
ERP je veljal za naslednika MRP in razvil proces načrtovanja preko izključno proizvodnih funkcij. Analizira vsako dejavnost v dobavni verigi, vključno s pridobivanjem izdelkov in storitev na spletu, da bi dosegla učinkovito proizvodnjo, dobičkonosnost in zadovoljstvo strank.
Razlike med MRP in ERP
ERP je v bistvu MRP z nekaterimi dodatnimi funkcijami, običajno načrtovanje človeških virov, plače in nadzor dokumentov. Podobno kot pri MRP mora vključevati vse v organizaciji, ne samo IT osebje, da bi bila uspešna.
