Načrtovanje materialnih zahtev (MRP) in načrtovanje virov podjetja (ERP) sta bistvena dela mehanizma odločanja podjetja. Višje vodstvo uporablja obe operativni orodji za kratkoročno in dolgoročno izboljšanje konkurenčnosti.
MRP
MRP je računalniški sistem, ki ga organizacija uporablja za naročanje in razporejanje postavk, ki se uporabljajo v proizvodnih procesih. Med te predmete spadajo surovine, proizvodi, ki se obdelujejo v procesu proizvodnje, in popolnoma končni izdelki. MRP je sestavni del korporativnih proizvodnih sistemov, ki pomaga pri višjih stroških materiala za upravljanje in nadzira produkcijske načrte.
ERP
ERP je računovodsko usmerjena relacijska podatkovna baza, ki jo podjetje uporablja za prepoznavanje in načrtovanje kratkoročnih in dolgoročnih potreb po virih. Relacijska baza podatkov je sistem arhiviranja in pridobivanja podatkov, ki povezuje informacije. Potreba po poslovnih virih vključuje finančne potrebe in kadrovske potrebe.
Odnos
ERP in MRP sta različna operacijska orodja, vendar sta na splošno medsebojno povezana. Sistem ERP podjetja zajema potrebe po sredstvih v celotnem podjetju, vključno z načrtovanjem izdelkov in nakupom surovin, pa tudi s spremljanjem in vrednotenjem zalog. V skladu s tem je MRP običajno sestavni del sistema podjetja ERP.
