Globalno gospodarstvo sili podjetja in korporacije k razmisleku o novih organizacijskih strukturah. Stara hierarhična struktura je prepočasna in se ne odziva na novem trgu. Organizacijska struktura mreže se razvija kot možna nadomestitev stare hierarhične strukture.
Identifikacija
Struktura mrežne organizacije je ravna organizacija brez tradicionalne hierarhije. Delo poteka v samostojnih in samoupravnih delovnih skupinah, kjer je vsaka ekipa odgovorna za določene korporacijske funkcije. Ekipe so samo-usmerjene; tradicionalni šef ni potreben ali potreben.
Funkcija
Rešetne organizacije in ekipe se obvladujejo skozi občutek medsebojne koristi, odgovornosti in skupnega cilja. Vodje pridobijo avtoriteto na podlagi dokazanega znanja, spretnosti, izkušenj in naravnih sposobnosti vodenja.
Koristi
Po mnenju Deloitte Development LLC, "v nasprotju z bolj omejenimi možnostmi, ki jih ponuja korporativna lestvica, korporacijska mreža omogoča zaposlenim, da prilagodijo kariero v korist posameznika in podjetja." Ta prilagoditev na delovnem mestu in prilagodljivost ustvarjata srečnejšo, produktivnejšo delovno silo in podjetja se lahko držijo vrhunskih talentov.
Premisleki
Omrežne organizacije so najbolje ustvarjene od začetka, v nasprotju s tradicionalno hierarhično organizacijo, ki se preoblikuje v mrežne ali mrežne konfiguracije. Vendar pa zaradi globalne konkurence in potrebe po hitrem odzivanju na spremembe tradicionalna podjetja izkoriščajo nekatere atribute mreže, kot je dodeljevanje samoupravnih delovnih skupin za reševanje in reševanje takojšnjih težav.
