Upravljanje

Z eksplozijo interneta so se razvile organizacije. Medtem ko so skoraj vse organizacije stoletja sledile isti strukturi, zdaj obstaja veliko različnih vrst organizacij. Stara struktura, ki se zdaj imenuje "tradicionalna", še vedno obstaja. Tradicionalno organizacijo sestavljajo tri glavne značilnosti.

Verbalna in neverbalna komunikacija se močno razlikuje od kulture do kulture. Nekaj, kar se zdi Američanu pozitivno, kot je na primer stik z očmi ali spodbujevalna gesta roke, se lahko v drugi državi sprejme na popolnoma drugačen način. Smola, glasnost in tempo govora imajo tudi različne oblike ...

Napredovanje v nadzorno vlogo je večji korak, kot se lahko zavedajo delavci, ki niso upravljavci. Medtem ko lahko delavec zasije kot član skupine, se enake spretnosti, ki mu omogočajo uspeh, ne more prijaviti na nadzorni ali vodstveni položaj.

Klicni centri prihajajo v različnih vrstah in velikostih, ki segajo od zelo majhnih skupin do velikih, kompleksnih podjetij. Čeprav številni klicni centri zahtevajo stalno prenovo, klicni centri običajno spadajo v eno od treh organizacijskih struktur.

V izredno konkurenčnem poslovnem okolju lastniki podjetij in korporacije uporabljajo načrte za delitev dobička kot sredstvo za motiviranje zaposlenih in povečanje produktivnosti. Večina podjetij izvaja načrte delitve dobička v obliki načrta 401k.

Organizacija, ki je odgovorna za obdelavo občutljivih informacij, ali delodajalec v industrijah, ki zahtevajo visokotehnološke varnostne sisteme, lahko uporabi biometrijo kot sredstvo za zaščito celovitosti svoje opreme in podatkov. Vendar pa obstajajo pravice do zasebnosti in zakoni proti diskriminaciji, ki lahko prepovedujejo uporabo ...

Organizacijska struktura je formalna ločitev delovnih nalog in nalog. Mnoga podjetja izdelajo diagram, ki prikazuje, kako se povezuje vsak položaj ali funkcija, ki lahko vključuje črtkane ali črtkane črte.

Politika promocije zaposlenih kaže, kako organizacija vidi poklicno rast svojih zaposlenih. Vsebuje smernice o tem, kako upravljati proces premikanja osebja na višje položaje. Ta politika je običajno del priročnika za človeške vire.

Obrazci za zahtevek zaposlenih se uporabljajo, kadar podjetja zapolnijo zaposlene. Če želi upravljavec zaposliti novega ali zamenjati zaposlenega, ki zapušča podjetje, mora predložiti obrazec za izdajo v odobritev. Ta sistem omogoča podjetju, da ohrani splošni nadzor nad upravljanjem procesa najema in ...

Stalno izboljševanje kakovosti (ali CQI) je strateški pristop za vodenje stroškovno konkurenčne metode za doseganje ali preseganje pričakovanj kupcev. Ne glede na potrebe strank, konkurenco ali poslovne izzive, lahko dobro izveden program CQI zagotovi uspeh katere koli organizacije. Preprosta, vendar običajna metoda za ...

Z vsemi nalogami, ki jih morajo izvajati upravljavci, so dobrodošla vsa orodja, ki pospešujejo in olajšujejo te dolžnosti. Sistemi razporejanja omogočajo različne funkcije, ki poskušajo narediti prav to.

Scrum sestanki so kratki dnevni sestanki, ki so običajno dolgi 15-20 minut, namenjeni pa so obveščanju projektnih članov in poteku. Vsako srečanje obravnava posebne značilnosti projekta. Udeleženci običajno stojijo namesto, da bi sedeli, da bi se srečanje ohranjali na kratko. Scrumi so učinkoviti za ...

Vodje podjetij imajo številna orodja za ocenjevanje učinkovitosti organizacije, vendar lahko ocena potreb in analiza vrzeli zagotovita precejšen vložek pri trenutni uspešnosti in prihodnjih strateških ciljih.

Osnovne pisarniške politike so pravila in postopki, ki spodbujajo nemoteno delovanje urada. Večina podjetij opisuje svoje osnovne pisarniške politike v priročniku za zaposlene ali priročniku o politikah.

Proračuni so bistvenega pomena za uspeh finančnega upravljanja podjetja, saj finančna sredstva organizirajo in omejujejo dejavnosti porabe v podjetjih. Ker je načrtovanje proračuna v celotnem podjetju, imajo podjetja posebne politike in postopke, ko gre za oddelke, ki določajo svoje finančne parametre in ...

Postopek, imenovan pregled uspešnosti, imenovan tudi ocena uspešnosti in merjenje uspešnosti, se lahko nanaša na dva različna, vendar povezana ocenjevalna procesa, ki se pojavljajo v poslovni organizaciji: na procesni ali organizacijski ravni in na ravni posameznega zaposlenega.

V današnjem delovnem mestu z visoko napetostjo se veliko pozornosti namenja odgovornosti zaposlenim, da bi ohranili ali povečali donos, kot pravi Robert Kreitner, avtor "Upravljanje". Dnevniki so časovno spoštovan način določanja, kateri delodajalci so bili in kdaj.

Podjetja lahko za izračun svoje finančne slike uporabijo številne ukrepe. Eno takšno orodje se imenuje "delovno obremenitev", ki podjetjem pomaga oceniti, koliko časa bo trajalo, da opravi nalogo.

Študij etike, znan tudi kot moralna filozofija, je preučevanje, kaj je prav, kaj je narobe in zakaj bi moralo biti tako. Etični sporazum je praktična uporaba etike, ki se imenuje normativna etika, pri čemer se dve ali več strank strinja z delom znotraj in se izogiba kršenju določenega etičnega standarda.

Izraz ACE je kratica za doseganje konkurenčne odličnosti in je kakovosten program, ki ga navdihuje Yuzuru Ito, ki je delal za Panasonic in United Technologies kot vodja kakovosti. Program, ki so ga razvili zaposleni v podjetju UTC in je edinstven za podjetje, ima štiri ravni, za katere si lahko oddelek prizadeva:

Dr. Walter Shewhart iz Bell Laboratories je izumil kontrolne karte leta 1924. Kontrolni grafikoni so zelo pogosti v kateri koli industriji, kjer morate spremljati delovanje, kot na primer v zdravstvu.

Kakovost sistema je organizirano prizadevanje za upravljanje, kako podjetja proizvajajo izdelke in naprave, ki jih prodajajo. Njegov primarni cilj je zagotoviti, da podjetja delujejo odgovorno in da imajo organizacijsko strukturo, postopke, procese in vire za izvajanje pravil, ki ohranjajo izdelke, ki jih ustvarjajo varno.

Vzporedna organizacija se od tradicionalne hierarhične organizacije razlikuje po tem, da aktivno spodbuja vnos zaposlenih. Možno je - in včasih koristno - združiti birokratsko strukturo z vzporedno strukturo. Na primer, podskupina zaposlenih lahko deluje kot vzporedna struktura za razvoj ...

Poročanje poslovnih objektov je orodje, ki ga podjetja uporabljajo za primerjanje in razširjanje dragocenih informacij zaposlenim ali vodstvu za sprejemanje ključnih odločitev. Uporablja se tudi za zagotavljanje inteligentnih informacij ljudem zunaj organizacije, kot so stranke ali prodajalci.

Delodajalci pritegnejo potencialne zaposlene s ponudbo določenih ugodnosti, vključno s službenim avtomobilom. Ti službeni avtomobili običajno zahtevajo dodatne stroške in vodenje evidenc za podjetje. Številna podjetja se odločijo, da bodo zaposlenim povrnila stroške uporabe osebnega avtomobila, da bi zmanjšali stroške in poenostavili logistiko.