Vzporedna organizacija se od tradicionalne hierarhične organizacije razlikuje po tem, da aktivno spodbuja vnos zaposlenih. Možno je - in včasih koristno - združiti birokratsko strukturo z vzporedno strukturo. Na primer, podskupina zaposlenih lahko deluje kot vzporedna struktura za razvoj rešitev za specifične probleme brez spreminjanja celotne organizacijske strukture.
Kultura
Vzporedna organizacija spodbuja vključevanje zaposlenih in spodbuja idejo, da so vsi zainteresirani v podjetju. Upravljalci si izmenjujejo informacije z zaposlenimi, zaposleni pa delijo svoje intimno znanje o podjetju na nivoju podrobnosti, da bi demistificirali procese in predlagali učinkovitost. Vodstvo obljublja, da bo poslušalo in izvajalo predloge, kjer je to mogoče.
Procesi
Skupine v vzporedni organizaciji sestavljajo člani iz različnih delovnih mest. Vsak član zagotavlja poseben prispevek in zastopa interese in prispevke svojih oddelkov. Rezultat je lahko večji od vsote njegovih delov. Na višji ravni usmerjevalni odbor, sestavljen iz vodij na visoki ravni, razvija vizijo organizacije in uresničevanja dosegljivih ciljev. Lahko deluje tudi kot povezava med vzporedno organizacijo in formalno organizacijo.
Dejavnosti
Dejansko delo vzporedne organizacije se dogaja na forumih, kjer se ekipe ukvarjajo s specifičnimi problemi. Formalni proces usposabljanja lahko ekipi pomaga razumeti svojo vlogo in skupini zagotoviti orodja za reševanje problemov, ki pomagajo pri razmisleku o idejah in oblikovanju soglasja.
