Napredovanje v nadzorno vlogo je večji korak, kot se lahko zavedajo delavci, ki niso upravljavci. Medtem ko lahko delavec zasije kot član skupine, se enake spretnosti, ki mu omogočajo uspeh, ne more prijaviti na nadzorni ali vodstveni položaj.
Bistvene spretnosti
Med usposabljanjem se morajo novi nadzorniki naučiti, kako se izogniti težavam, ki lahko sabotirajo njihova stališča. Na primer, nadzorniki morajo imeti taktnost pri doseganju rezultatov od nekdanjih sodelavcev, ki se še niso prilagodili spremembi vloge. Mnoga vprašanja morale izhajajo iz napredovanja znotraj oddelka, nadzornik pa mora povečati svojo prepoznavnost in zaslužiti spoštovanje, ki si ga zasluži novo mesto.
Prenos dela
Nov nadzornik se mora naučiti, kako določiti in prenesti delovno obremenitev med svoje podrejene. Poleg lastnih projektov mora nadzornik pomagati drugim pri ohranjanju nalog na poti in ohranjanju pozitivnega delovnega okolja.
Polnjenje
Prekomerno prevzemanje odgovornosti v novem položaju nadzornika je ena najhujših skušnjav, s katero se soočajo novi nadzorniki. Nadzorniki se lahko temu izognejo s tehnikami, kot so določanje ciljev, ocenjevanje, kaj tisti v višjem vodstvu pričakujejo in pridobivanje povratnih informacij članov tima. Močno vodstvo je v poslušanju, zato so prvi tedni v novem položaju kritični za postavljanje vprašanj, zaslužek spoštovanja, zmanjševanje upornosti vaših nekdanjih kolegov do sprememb in sprejemanje ustreznega vodstvenega sloga.
