Prispevek predstavlja neizčrpen opis nekaterih problemov pri uporabi motivacijskih teorij za dejanske razmere na delovnem mestu. Bralcem bi morala dati splošno predstavo o nekaterih manj učinkovitih in učinkovitejših metodah za motiviranje zaposlenih.
Nagrada proti kazni
Splošno priznano je, da čeprav lahko nagrajevanje delavcem ponudi različne spodbude, ki jih ne morejo samo motivirati za težje delo, temveč tudi za ustvarjanje občutka dobre volje do upravljanja, kaznovanje pogosto deluje le za gojenje občutkov sovražnosti med menedžerji in delavci, ki lahko neposredno in negativno vpliva na produktivnost.
Osebno zadovoljstvo in finančno zadovoljstvo
Eden najuspešnejših načinov za spodbujanje produktivne in motivirane delovne sile je zagotoviti, da so delavci zadovoljni s svojim delom, ne samo s svojim plačilom. Zanimivo je, da se ljudje pogosto bolj ukvarjajo s tem, kako jim je všeč njihova služba, kot s tem, koliko denarja dejansko delajo. Zaradi tega, da se zaposleni počutijo pomembne na delovnem mestu, se lahko počutijo kot del ekipe, zaradi česar se počutijo osebno vložene v zdravje podjetja.
Prepričevanje proti Coersion
S privlačnostjo do čustev in razlogov delavca lahko vodja delavca prepriča, da prevzame pobudo in razvije svojo moralo, ki je notranji motivator. Vendar se lahko upravitelj, ki se sklicuje na strah in prisilo, dejansko zniža notranjo motivacijo, namesto tega pa ostane občutek sovražnosti ali tesnobe, ki lahko negativno vpliva na produkcijo.
Poznavanje vaših delavcev
Razumevanje, kaj je pomembno za posameznika, je endemično za razumevanje, kako učinkovito motivirati to osebo. Ali je posameznik motiviran z možnostjo, da se profesionalno razvija ali z možnostjo, da bi ustvaril več denarja? Ali on ali ona želi več odgovornosti ali bolj jasno opredeljene odgovornosti? Ali je pomembno, da on ali ona vidi končni izdelek svojega dela ali ne? Ponavadi zaposleni niso motivirani samo z eno stvarjo, zaradi česar je težko določiti najboljšo strategijo za motivacijo.
Vključenost
Ena od glavnih stvari, ki vodijo delavce, da se počutijo produktivne in motivirane na delovnem mestu, je vedeti, da imajo dobro vodstveno ekipo. Ko se ljudje počutijo blizu svojih menedžerjev, pogosto ne želijo razočarati in morda celo čutijo željo po pridobitvi odobritve. Z vlaganjem v delavce lahko menedžerji spodbudijo delavce, da se počutijo vzajemno vloženi v svoje delovno mesto in svoje delo. Spodbujanje motivacije na delovnem mestu je predvsem v spodbujanju dobrih praks upravljanja.
