Analiza SWOT je orodje za strateško upravljanje, ki podjetjem pomaga pri konceptualizaciji različnih vidikov lastnega poslovanja. Izraz SWOT je kratica za prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Štiri kategorije so razdeljene na zunanjo in notranjo analizo: prednosti in slabosti so notranje, priložnosti in grožnje pa so zunanje.
Funkcija
Analiza SWOT je način za poslovne menedžerje, da razmišljajo o različnih pomembnih elementih podjetja v organiziranem okviru. Analizo SWOT lahko izvedemo tako, da organiziramo srečanje, kjer se vodje srečajo in sestavijo seznam vseh zaznanih prednosti in slabosti podjetij ter priložnosti in grožnje.
Lastnosti
Analiza SWOT je običajno sestavljena iz seznama štirih elementov, ki sestavljajo njegovo ime, in sicer tako, da so primerljivi in primerni za lažjo primerjavo in analizo. V SWOT, prednosti so stvari, ki jih družba dobro ali sredstva, ki jih ima družba, kot so močni odnosi s strankami ali velik izdelek. Pomanjkljivosti so področja, kjer bi lahko podjetje izboljšalo, na primer slaba ozaveščenost potrošnikov o podjetju ali nezadosten dostop do posojil bi lahko bile slabosti. Priložnosti so zunanji dejavniki, ki jih lahko podjetje izkoristi in se obrne na prednost. Program državne podpore iz zelene energije bi lahko bil na primer priložnost za ustanovitev podjetja, ki se ukvarja s proizvodnjo zelene energije. Grožnje so zunanji dejavniki, ki lahko škodijo podjetju. Primeri groženj so nova zakonodaja ali davki, ki omejujejo dobiček ali nove vire konkurence.
Koristi
Analiza SWOT je razmeroma preprost in hiter način, da menedžerji razmišljajo in razpravljajo o širokih vprašanjih o podjetju. Omogoča ustvarjalnost in ustvarjanje idej, ki lahko prinesejo nove trge in naložbe. Na primer, če SWOT kaže, da je slabost podjetja slaba potrošniška vednost o proizvodih podjetja, bi lahko zunanja priložnost, kot je sejem, ki ga obiskuje ciljna stranka podjetja, predstavljala dober način za odpravo te slabosti.
Potencial
Končni cilj analize SWOT je izkoristiti prednosti in priložnosti, hkrati pa zmanjšati ali premagati slabosti in grožnje. V idealnem primeru bi analiza SWOT privedla do zamisli, da bi slabosti spremenili v prednosti in spremenili grožnje v priložnosti. Na primer, če nov konkurent pridobi tržni delež in se obravnava kot grožnja, bi lahko partnerstvo z novim podjetjem ali odkup novega podjetja grožnjo spremenilo v priložnost.
Premisleki
Ker SWOT analiza lahko obravnava širok spekter vprašanj, je pomembno, da se v proces brainstorminga vključijo vodje različnih oddelkov.Ekipa ljudi iz določenega oddelka morda pozna številne prednosti in slabosti, ki so značilne za njihovo področje, vendar morda ne poznajo težav, ki so zunaj njihovega strokovnega področja.
