Boljše, če vaše podjetje razume svoje prednosti in slabosti, bolje boste lahko izkoristili svoja sredstva in razvili strategije za reševanje izzivov. Notranja analiza je dragoceno orodje za kartiranje razmer, s posebnim poudarkom na edinstvenih lastnostih in ovirah vašega podjetja. Obstaja več načinov za izvedbo notranje analize, kot je formalno vrednotenje s predlogo, kot je SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje) ali okvir VRIO (vrednost, redkost, imitabilnost in organizacija). Uporabite lahko tudi domač pristop, kot je neformalni dialog, ki je osredotočen na ocenjevanje vašega notranjega položaja.
Nasveti
-
Notranja analiza je proces identifikacije sredstev in ovir, ki določajo potencial in omejitve vašega podjetja.
Pomen notranjega okolja
Notranje okolje vašega podjetja je sestavljeno iz vseh sredstev, spretnosti, odnosov in obveznosti, ki jih prinašate v vaše kratkoročne in dolgoročne poslovne dejavnosti. Vaše prednosti in sredstva postavljajo temelje za izdelke in storitve, ki jih prodajate, načine, kako ločite svoje podjetje od konkurence in kako ste težki časi. Vaše slabosti in obveznosti opisujejo načine, kako se lahko borite med vitkimi meseci in leti, in omejitve, s katerimi se bo vaše podjetje spopadalo, ko bo poskušalo rasti in rasti. Ko uporabljate notranjo analizo za razvoj temeljitega razumevanja svojega notranjega okolja, boste lahko razvili strategije za izkoriščanje vaših moči in kompenzacijo za vaše slabosti.
SWOT analiza
Analiza SWOT podrobno opisuje prednosti, slabosti, priložnosti in priložnosti vašega podjetja. Je močno in široko uporabljeno marketinško orodje. Prednosti in slabosti dela analize opisujejo vaše notranje okolje, medtem ko priložnosti in priložnosti opisujejo vaše zunanje okolje. Z upoštevanjem zunanjega okolja in notranjega, vam analiza SWOT omogoča, da razmislite o načinih, kako ta dva vidika vašega podjetja krepita in nadomestita drug drugega. Analiza vašega zunanjega okolja lahko na primer pokaže, da se vaše podjetje sooča s prihajajočim pomanjkanjem pomembnega materiala, medtem ko analiza vaše notranjega okolja lahko pokaže, da ima vaša ekipa spretnosti za začetek izdelave te postavke v hiši.
Analiza VRIO
Analiza VRIO se osredotoča na notranje okolje vašega podjetja. Pregleduje vire, ki sestavljajo vaša edinstvena sredstva, in jih ocenjuje, da oceni njihovo skupno vrednost. To orodje najprej preuči vrednost vsakega sredstva z objektivnega in subjektivnega stališča. Nato razmišlja o redkosti tega vira ali o tem, ali ima vaše podjetje konkurenčno prednost, ker ima v lasti nekaj, česar podobna podjetja ne morejo preprosto dostopati. Kot pripomoček k vprašanju o redkosti virov, to orodje za analizo nato preuči, ali je mogoče zlahka posnemati vir. Nazadnje pa se postavlja vprašanje organizacije ali ali ima vaše podjetje sklenjene lastniške sporazume, ki vplivajo na način uporabe sredstev.
