Razumevanje notranje in zunanje motivacije je koristno za menedžerje na delovnem mestu, saj jim pomaga ohranjati visoko moralo zaposlenih. Visoka plača in dobre koristi so pomembne za zaposlene, pozitivno delovno mesto in zanimivo delo pa lahko naredita toliko, če ne več, da zaposlene motiviramo in jih zanima njihovo delo.
Intrinzična motivacija
Intrinzična motivacija se nanaša na ljudi, ki delajo več za ljubezen do svojega dela, kot za denar, ki ga prejemajo. Ljudje, ki imajo službo, ki jo imajo radi, preživljajo z nečim, kar so po svoji naravi zadovoljivi. Ljudje pogosteje iščejo notranjo motivacijo v poklicnih karierah, ki vključujejo visoko raven spretnosti in ustvarjalnosti, vidike, ki povečujejo absorpcijo posameznika pri njihovem delu.
Zunanja motivacija
Delodajalci zagotavljajo zunanjo motivacijo v obliki plač, prejemkov in drugih programov, ki so namenjeni zaposlenim. Delavec, ki ga motivirajo zunanji dejavniki, je lahko prisoten samo zaradi denarja in drugih ugodnosti. To ne pomeni, da ljudje na visoko plačanih delovnih mestih nimajo intrinzične motivacije, vendar pa je lahko zunanja motivacija glede plač in dajatev dovolj, da jih delajo na delovnem mestu, tudi če jim ni všeč. Idealna situacija za večino zaposlenih je najti službo, ki ima visoko stopnjo notranje in zunanje motivacije.
Vloga managementa v motivaciji
Metode motiviranja zaposlenih so osrednja točka za skrbnike in lastnike podjetij. Zunanja motivacija je po svoji naravi lažja za upravljanje od intrinzične motivacije. Slednja oblika motivacije je veliko bolj zapleteno in notranje stanje bivanja, ki vključuje idiosinkratične ravni zadovoljstva in dosežka. Medtem ko nekateri progresivni menedžerji poskušajo svojim zaposlenim vsiliti notranjo motivacijo, je veliko bolj običajno, da se menedžerji in lastniki zanašajo na zunanje dejavnike, kot so povečanje plač in druge finančne koristi.
Identifikacija zaposlenih z delom
Odtujenost na delovnem mestu je težka in pogosta težava, ki spodkopava produktivnost, moralo zaposlenih in občutek notranjega zadovoljstva. Podjetjem bo težko motivirati odpuščene delavce, da bodo delovali na najvišji ravni. Zaposleni, ki se tesno poistovetijo z delom, ki ga opravljajo, so ponosni na njegovo kakovost, ki je neodvisna od tega, koliko zaslužijo ali kako drugi ocenjujejo svoje sposobnosti. Intrinzična motivacija izhaja iz identifikacije z delom. Ko posameznik gleda na dejavnost kot izraz svojega notranjega jaza, bo poskrbel, da bo to dobro opravil in da bo v svojem delu užival zadovoljstvo.
