Večina menedžerjev želi, da so njihove organizacije uspešne, vendar se ne vsi zavedajo, kako doseči ta cilj. Biti menedžer se pogosto zelo razlikuje od učenja ali branja o njem, in le malo nadzornikov ugotovi, da so pripravljeni na to vlogo, ko vstopijo v to vlogo. Levo se spušča v vsakodnevnih vidikih dela s podjetjem in ne vedo, katere dejavnosti dajo prednost, da bi stvari potekale gladko.
Najem
Prva vodilna dejavnost, ki vodi do uspešne organizacije, je dobro premišljen proces najema. Z najemanjem pravih vrst zaposlenih ob pravem času lahko odpravite veliko negativnih rezultatov takoj. Na primer, če veste, da si vaša organizacija ne more privoščiti, da bi porabila čas za najem neizkušenih delavcev, naj zaposli tiste, ki imajo več strokovnega znanja na tem področju. Čeprav je skušnjava, da bi delavce z manj znanja, da bi prihranili začetne stroške, izguba za podjetje, ki nima časa za usposabljanje teh delavcev, bo večja od vseh prihrankov.
Streljanje
Odpuščanje je še ena dejavnost, ki jo morajo voditi uspešne organizacije. Pogosto je strašna služba, odpuščanje ali discipliniranje slabih zaposlenih, naloga, ki je potrebna, da se izteče denar iz podjetja in sprostijo sredstva, da bi prinesli nove talente. Za učinkovito discipliniranje ali prenehanje zaposlitve (in zmanjšanje odgovornosti podjetja), skrbno hranite dokumentacijo in priče o vseh vprašanjih, ki so privedla do odločitve o odpuščanju.
Nadzor
Vodstvo mora zagotoviti ustrezno količino nadzora. Vodstvo pogosto zagotavlja premalo ali preveč nadzora, da bi bili zaposleni učinkoviti pri svojem delu. Premajhen nadzor in pomembni cilji zaposlenih morda ne bodo zaključeni. Preveč nadzora in delavci se počutijo zadušeni in nadlegovani in morda iščejo drugo zaposlitev. Pametni manager ve, kateri zaposleni potrebujejo več gledanja kot drugi, in ustrezno prilagodi nadzor.
Motiviranje
Končno, motiviranje zaposlenih mora biti ključni cilj vsake uspešne organizacije. V podjetju ali gospodarstvu, ki je v slabi uspešnosti, je verjetno, da bo trpela moralnost delavcev; vodje morajo vedeti, kako ga dvigniti, in hitro, da bi dosegli cilje podjetja. Spodbujanje prijateljskih odnosov z delavci je pogosto zelo pomembno za izboljšanje kakovosti njihovega dela, saj bodo verjetno menili, da so menedžerji bolj zavezniki, ki jim lahko pomagajo. Bodite previdni, da vedno ohranjate svoje odnose profesionalno, vendar pa - preveč osebno z zaposlenimi povzroča svoj niz težav.
