Upravljavska učinkovitost je sposobnost vodje, da doseže želene rezultate. Kako dobro je uporabiti svoje sposobnosti in sposobnosti pri usmerjanju in usmerjanju drugih, odloča, ali lahko učinkovito doseže te rezultate. Če lahko, bodo njegovi dosežki pomagali organizaciji pridobiti konkurenčno prednost pred konkurentskimi organizacijami v prihodnost.
Rezultati merjenja upravljalnika
Ena od metod za merjenje upravljavske učinkovitosti je merjenje rezultatov, ki jih doseže vodja. Na splošno velja, da na rezultate vpliva kultura organizacije. Učinkovit vodja mora prilagoditi svoje komunikacije, način dela in pristop k kulturi organizacije, da bo svoje znanje uskladil z organizacijskimi cilji, da bi dosegel pozitivne rezultate.
Uspešen vodja
Vodja ima kombinacijo tehničnih, človeških in konceptualnih veščin, ki ga lahko na podlagi teoretičnih modelov vodenja postane učinkovit vodja.
Tehnična znanja vključujejo specializirano usposabljanje, usposobljeno opravljanje določenih nalog, strokovno znanje na določenem področju ali panogo in sposobnost uporabe specializiranega znanja za naloge in cilje.
Ljudske spretnosti vključujejo sposobnost dobrega dela z drugimi, motiviranje delavcev, reševanje sporov, prenos odgovornosti in jasno sporočanje ciljev.
Konceptualne spretnosti so širše in navadno samourejene. Vključujejo možnost, da lahko vidijo organizacijo v kontekstu njene industrije, razumejo, kako vsak del organizacije deluje kot celota, in vizualizirajo prihodnji potek dejavnosti, ki temelji na trenutnih organizacijskih in industrijskih trendih. Poleg tega se konceptualne sposobnosti kažejo v sposobnosti vodje, da analizira in diagnosticira kompleksne situacije in razume organizacijske odnose.
Vloga višjega vodstva
Višje vodstvo je pogosto zadolženo za prepoznavanje ključnih kompetenc organizacije in zagotavljanje, da se te kompetence dopolnijo z njenimi upravljavci in celotno delovno silo. Višje vodstvo mora strateško postaviti vodjo v oddelek, kjer bodo njene sposobnosti in kompetence odražale trenutne in prihodnje potrebe organizacije za učinkovito doseganje rezultatov, ki bodo koristili organizaciji v kratkem in dolgoročnem obdobju.
Primerjava vodstvene učinkovitosti
Rezultati trženjskega projekta, ki ga je vodil finančni direktor, na primer, ne bi bili tako močni kot rezultati, ki jih je dosegel vodja trženja, ki je dobro seznanjen s tržno strategijo in raziskavami. Izbire, kot so te, pomembno vplivajo na splošno uspešnost organizacije.
Trajnost
Dolgoročno lahko upravljavska učinkovitost ustvari učinkovitost, ki pomaga organizaciji ohraniti konkurenčno prednost pred konkurenčnimi organizacijami in povečati priložnosti za prihodnja podjetja. Prav tako spodbuja individualno rast vodje in njenih privržencev in sčasoma ustvarja vrednost za delničarje za organizacijo.
