V poslovnem svetu je usposabljanje pogosto nenehen proces za zaposlene v podjetju skozi celotno kariero. Motiviranje zaposlenih o programih usposabljanja pred začetkom programov je bistven del uspešnega usposabljanja. Nemotivirani zaposleni ne morejo dobro obdelati gradiva za usposabljanje in bodo z izobraževanjem pustili malo znanja ali navdušenja. Kot delodajalec vlagate finančna sredstva v usposabljanje in upamo, da bo usposabljanje povečalo donosnost in uspešnost zaposlenih. Pomagati zaposlenim, da kar najbolje izkoristijo priložnosti za usposabljanje, je prvi korak k prejemanju donosnosti vaše naložbe.
Ponudite spodbude zaposlenim, ki uspešno zaključijo programe usposabljanja. Ker je usposabljanje namenjeno za pomoč zaposlenim in podjetju, majhna spodbuda, kot je povišanje, dodaten dan počitnic ali poseben dan v pisarni, motivira zaposlene, da se med usposabljanjem dobro obnesejo.
Poskusite jih po treningu ugotoviti, ali so pozorni, vendar jim sporočite, da bo kviz. Če bodo zaposleni vedeli, da bodo preizkušeni na podlagi informacij, pridobljenih med usposabljanjem, bodo bolj motivirani za pozornost.
Usposabljanje zaposlenih za opravljanje nalog znotraj podjetja, za katerega še niso usposobljeni. Dovoljenje zaposlenim, da izboljšajo svoje sposobnosti v podjetju, jih motivira, da se udeležijo usposabljanja in postanejo bolj dragoceni za podjetje.
Vprašajte zaposlene o vrsti usposabljanja, ki bi ga želeli opraviti. Če boste zaposlenim dali glas, jih boste motivirali, ko boste ponujali možnosti za usposabljanje na področjih, ki jih zanimajo.
Sporočite pomen uspešnega usposabljanja kot spodbujevalca kariere. Zaposlene usposabljate za dobro delo v vašem podjetju, vendar je verjetno, da se bodo morali v prihodnosti premakniti zaradi zmanjšanja števila zaposlenih ali boljših priložnosti. Zavedajte se, da so spretnosti, s katerimi jih predstavljate, koristne tudi izven delovnega mesta v lastnem podjetju, jih motivira, da svoje kariere in možnosti usposabljanja sprejmejo bolj resno.
