Upravljanje odškodnin je več kot zagotavljanje plače in povečanje življenjskih stroškov. V mnogih organizacijah je uspešnost zaposlenih glede na organizacijske cilje osnova za odškodnino. Ne glede na to, ali nastanejo zaradi gospodarskih težav, sprememb v tehnologiji ali drugih poslovnih dejavnikov, ostaja nadomestilo izziv za človeške vire.
Oblike plačila
Plačilo zaposlenih se začne z denarno osnovo in bonus plačo, lahko pa vsebuje tudi nedenarne oblike odškodnine. Vrednotenje negotovinskega nadomestila je za zaposlene pogosto najtežje ceniti, vendar ponuja največ možnosti za ustvarjalnost organizacije.
Plačajte filozofijo
"Vse organizacije plačajo glede na nekatere filozofije o delovnih mestih in ljudeh, ki jih opravljajo," pravi KP Kanchana, profesor na CFAI National College v Bhopalu v Indiji. Kompenzacijski programi morajo upoštevati in ceniti delo tistih, ki zagotavljajo notranjo podporo organizaciji, in tistim, ki neposredno vplivajo na finančne rezultate. Strategija kompenzacije organizacije bo narekovala stopnjo in časovni okvir povečanja plač, katera delovna mesta so upravičena do bonusov in raven konkurenčnosti s podobnimi organizacijami.
Spodbuda za zaposlene
Plačilo za uspešnost je postalo vse bolj priljubljeno. Podjetja uporabljajo nadomestilo za nagrajevanje in dvigovanje morale visoko uspešnih zaposlenih, pa tudi za motiviranje slabih delavcev.
Predstavitev odškodnine
Kako ravnatelj govori o plačilu, lahko nenamerno ustvari slabo voljo, ko namerava priti do dobrih novic. Pomembno je, da uporabite posebnosti, ko govorite z zaposlenimi, namesto da bi kategorizirali povečanje plače kot „dobro“, „pomembno“ ali kakšno drugo kvalifikacijo. Dojemanje zaposlenih glede nadomestil temelji na posameznih vrednotah, potrebah in pričakovanjih.
Konkurenčnost plač
Podjetja, ki želijo tekmovati za najboljši razpoložljivi kader, morajo ponuditi konkurenčen kompenzacijski program v primerjavi z drugimi podjetji v svoji panogi in na splošno.
Avtomatizacija in zunanje izvajanje
Avtomatizirano nadomestilo, vključno z oddajanjem nekaterih kompenzacijskih funkcij zunanjim izvajalcem, omogoča podjetjem, da standardizirajo svoj sistem v celotni organizaciji, odpravijo dokumentacijo in pomagajo oddelkom, da učinkoviteje komunicirajo. Zmanjšuje napake na izplačanih plačah in olajšuje kompenzacijo uspešnosti na podlagi merljivih ukrepov. Organizacije lahko uporabljajo tudi tehnologijo za merjenje delovnih mest in zaposlenih v raziskavah.
Generacijske razlike
Ljudje živijo dlje in zato delajo dlje. Glede na odškodnino zdravnika je Max Reibolt iz skupine Coker ugotovil razliko v delovni etiki in pričakovani odškodnini, ki je padla vzdolž generacijskih linij. Starejši delavci so bolj verjetno delali več ur v zameno za svoje plačilo, medtem ko so mlajši delavci pričakovali visoke ravni plače, tudi če je njihova produktivnost pomagala tehnologija.
Večnacionalne operacije
Večnacionalne družbe morajo uskladiti potrebe in pričakovanja zaposlenih iz različnih držav. Odškodnina mora uskladiti skladnost z lokalnimi zakoni in običaji z globalnimi korporacijskimi politikami.
Nadzor nad stroški dela
Stroški dela pogosto predstavljajo največjo postavko v proračunu družbe. V tesnem gospodarstvu se podjetja soočajo s pavšalnim, če ne celo krčenjem, skladov. Stroški dela so širši od zneska, izplačanega zaposlenim, ob upoštevanju zaposlovanja, usposabljanja, prometa, infrastrukture in režijskih stroškov ter vpliva teh stvari na produktivnost.
