Pomembno je, da sprejmete politike, ki bodo motivirale vaše delavce skozi celotno zaposlitev. Motivacija je proces pridobivanja delavcev, ki so ožgali svoje delo in želijo pomagati podjetju. To ni samo zaradi koristi zaposlenega - motivacija za zaposlene je ključnega pomena za celoten uspeh podjetja.
Motivacija zaposlenih je neposredno povezana s produktivnostjo. Potrebo po motivaciji lahko povežete s svojimi osebnimi nalogami. Na primer, če niste motivirani za čiščenje svoje hiše, lahko traja večno, da vstanete, začnete pospravljati in dokončati delo. Toda če veste, da prihajajo vaši starši, je to motivator, ki vam pomaga, da začnete. Delodajalci uporabljajo isti koncept, ko poskušajo motivirati zaposlene - motivacijska politika je običajno vezana na neko vrsto prihodnjega cilja ali aspiracije. Pomembno je, da uporabite pozitivno okrepitev. Kot pravi Tyler Mitchell, direktor podjetja za spodbude, „bi si morala organizacija prizadevati za uporabo pozitivne okrepitve in ne za kaznovanje zaposlenih.“
Motivacijske ideje
Eden od načinov, kako lahko upravitelji motivirajo zaposlene, je, da jih aktivno vključijo v proces odločanja. Ko delavci menijo, da so neposredno povezani z rezultati poslovanja, so pogosto bolj pripravljeni storiti svoj del, da pomagajo podjetju. Druga skupna motivacijska politika je ponuditi bonuse ali druge finančne spodbude, kot so načrti za delitev dobička. Končno, politika nedenarne motivacije lahko deluje tudi, kot so promocije, prosti dnevi ali javni dogodki, da se prepozna napredek zaposlenih. Glavni namen je dati zaposlenim nekaj, na kar se lahko veselimo zaradi trdega dela za podjetje.
Sprejemanje politike
Ko se odločite za svojo motivacijsko metodo (ali metode), jo napišite v uradno politiko, ki jo bo vaše podjetje sledilo. Preden ga napišete, se posvetujte z vsemi upravljavci in preglejte politiko za morebitna vprašanja. Če motivacijska politika vključuje odškodnino, pojdite na načrt z vašo računovodsko ekipo, da določite kompenzacijski razpored, ki ga lahko podjetje privošči. Novo motivacijsko politiko vključite v priročnik za zaposlene in jo razdelite zaposlenim (vključno z vodji) kot beležko.
Drugi vidiki
Če motivacijske tehnike, ki ste jih izbrali, ne delujejo, se ne bojte pozneje prilagoditi politike. Pridobite povratne informacije od delavcev pred in po sprejetju pravilnika, da boste lahko sprejemali pametne odločitve. Poslušajte svoje zaposlene na vsakem koraku, da razvijete politiko motivacije zaposlenih, ki sčasoma poveča produktivnost in dobiček.
