Metode ocenjevanja uspešnosti se običajno razlikujejo glede na poklic, področje ali industrijo. Računovodje za 360-stopinjsko oceno povratnih informacij morda niso najbolj učinkovita metoda ocenjevanja. Ocene uspešnosti za računovodje se bolj osredotočajo na kompetence in znanje, namesto na stil vodenja in vodstvene sposobnosti, ki se tradicionalno ocenjujejo s povratno informacijo 360-stopinjsko. Vendar pa so druge metode ocenjevanja primerne za uspešno ovrednotenje dela računovodje.
Pripovedka
V narativni obliki ocenjevanja uspešnosti računovodja prejme konstruktivno in smiselno povratno informacijo, ki ni preprosto oblika s preverjenim poljem za pošteno, zadovoljivo ali odlično izvedbo. Narativne ocene spodbujajo dvosmerni pogovor o kompetencah, ciljih in profesionalni rasti. Celovita ocena za računovodskega strokovnjaka vključuje standarde uspešnosti glede spoštovanja splošno sprejetih računovodskih načel, razmerij med računovodskimi funkcijami in korporativnim upravljanjem ter trenutno poznavanje zakonov, ki veljajo za industrijo, trgovino ali gospodarske in finančne zadeve. Ocenjevanje računovodje mora prav tako oceniti uspešnost na področjih etičnih odgovornosti, dokončanje stalnega izobraževanja, usposabljanja in strokovnega razvoja ter uporabo tehnologije za izboljšanje učinkovitosti.
Upravljanje s cilji
Računovodje in drugi strokovnjaki, katerih uspešnost vpliva na celoten organizacijski uspeh, imajo koristi od vrednotenja upravljanja s cilji (MBO). Pri vrednotenju MBO računovodja in vodja sodelujeta pri določanju ciljev in določanju smernic in virov za doseganje teh ciljev. Uporaba MBO-jev omogoča računovodskim predstavnikom, da pokažejo svoje sposobnosti, ki pripomorejo k napredku organizacijskih ciljev. Primer MBO za računovodjo je „revizija fiskalnih operacij, da se ustvari proračun, ki zmanjša organizacijske stroške za računovodske funkcije za 15 odstotkov.“ Za učinkovito merjenje MBO se lahko cilji ponovno pregledajo četrtletno, da se spremlja napredek. Poleg tega MBO zahtevajo, da računovodja opredeli sredstva in čas, ki je potreben za doseganje ciljev. Uspešnost se meri z odstotkom doseženega cilja, doseganje rezultatov je veliko nad prvotnim pragom in uspešen zaključek vseh ciljev.
Uspešnost računovodje v primerjavi z organizacijo
Grafične lestvice ocenjevanja se skoraj v celoti osredotočajo na kvantitativne meritve produktivnosti in učinkovitosti. Grafična ocenjevalna lestvica morda ni idealna ocena uspešnosti za poklice, kot je računovodstvo. Vendar, če imate veliko delovno silo računovodje, ki so projektno specifični delavci, je možno uvesti grafično ocenjevalno lestvico za ocenjevanje sposobnosti in kompetenc. Kadar se računovodje zaposlenih spodbujajo na položaje z večjo odgovornostjo, je priporočljivo spremeniti njihove standarde uspešnosti in s tem vrsto metode ocenjevanja.
