Ford Motors vodi proizvodne in tržne dejavnosti po vsem svetu. Operativno načrtovanje družbe se osredotoča na dnevne proizvodne dejavnosti, ki prispevajo k doseganju celotne organizacijske strategije. Operativni načrti Forda in njegovih hčerinskih družb se osredotočajo na nabavo, dobavno verigo in logistiko, kadrovsko upravljanje, oglaševanje in trženje. Globalni obseg delovanja in raznolikosti podjetja prinaša velike izzive pri oblikovanju in izvajanju operativnih načrtov.
Ekonomski dejavniki
Gospodarstvo gre skozi poslovni cikel - to je izmenično obdobje rasti, upadanja, recesije in širitve. Fordovo operativno načrtovanje priznava vpliv poslovnega cikla na potrošniške navade porabe. Potrošnja se povečuje med rastjo in širjenjem ter se zmanjšuje med recesijo in recesijo. Ford prilagodi svoje operativne načrte glede na spreminjajoče se gospodarske razmere. Na primer, gospodarska recesija v obdobju 2008–2009 je spodbudila Ford k odpuščanju zaposlenih in zapiranju nedonosnih obratov. Maja 2009 se je podjetje odločilo, da bo zaradi naraščajočih cen plina proizvajalo manj tovornjakov in športnih gospodarskih vozil v korist avtomobilov z majhnimi motorji.
Politični in pravni dejavniki
Vladne politike so vedno vplivale na Fordove operativne načrte. Na primer, kot prejemnik zveznih sredstev za reševanje med gospodarsko krizo 2008–2009, je moral Ford pregledati paket nadomestil svojih najvišjih vodstvenih delavcev s pomočjo varčevalnih ukrepov, kot so prekinitev bonusov in omejeno potovanje s strani vodstvenih delavcev. Na pravnem področju si družba prizadeva doseči pragove kakovosti, določene na lokalnih in mednarodnih trgih. Ford se pripravlja na možnosti, kot je odpoklic vozil, ki ne ustrezajo standardom kakovosti, ki jih je določila Nacionalna uprava za varnost v cestnem prometu.Pravzaprav Fordovo operativno načrtovanje predvideva povratno logistiko - to pomeni, da se vrnejo pošiljke poškodovanih vrnjenih vozil nazaj v proizvodne tovarne podjetja.
Ekološki dejavniki
Leta 2006 je Ford želel doseči 30-odstotno zmanjšanje emisij toplogrednih plinov do leta 2020, kar je od takrat vplivalo na procese operativnega načrtovanja. Podjetje je vzpostavilo trajnostne programe v svojih globalnih operacijah dobavne verige: Ford ima poseben oddelek za trajnostno dobavno verigo, ki se osredotoča na vključevanje trajnostnih poslovnih praks v rutinske operacije. Ta oddelek spremlja izvajanje trajnostnih procesov znotraj skupine in med dobavitelji. Prav tako usposablja zaposlene, da jih opremijo s potrebnimi veščinami in kompetencami za vključevanje trajnostnih praks v dobavno verigo podjetja in kakovostne inženirske funkcije.
Tehnološki dejavniki
Obstoječe in nastajajoče tehnologije proizvodnje motornih vozil vplivajo na Fordove operativne načrte, ker vplivajo na odločitve o naročilih, usposabljanje zaposlenih ter raziskave in razvoj. Na primer, Fordova prizadevanja za futuristične avtomobilske tehnologije vključujejo intenzivne raziskave in razvoj ter vzpostavitev operativnih infrastruktur, ki imajo tehnične in funkcionalne zmogljivosti za upravljanje najsodobnejših tehnologij.
Družbeno-kulturni dejavniki
Fordove proizvodne in tržne dejavnosti so občutljive na družbene in kulturne raznolikosti, ki prevladujejo na njenih globalnih trgih. Njegovo operativno načrtovanje zagotavlja ustrezno označevanje vozil, da bi se izognili medkulturnim napačnim interpretacijam na mednarodnih trgih. Ford je to naučil na težji način, ko je prodal Ford Pinto v Braziliji, da bi kasneje spoznal, da je znamka v brazilskem slengu prevedena v obscenost.
