Proizvodnja je veriga dogodkov, ki se začne z nakupom surovin (ali delov) in konča s pakiranjem in odpremo končnih izdelkov. Koordinacija procesa vključuje načrtovanje virov in sredstev ter načrtovanje proizvodnega procesa od začetka do konca. Čeprav se med načrtovanjem in načrtovanjem zdi malo drugače, gre za dva različna vidika procesa upravljanja proizvodnje.Razumevanje razlik in način dela skupaj izboljšuje proizvodnjo, zmanjšuje odpadke in najpomembneje povečuje dobiček.
Načrtovanje
Pomembno je načrtovati proizvodni proces. Ne glede na to, ali gre za montažni postopek ali skupinsko delo ali postopno proizvodnjo, bodo odločitve o načrtovanju vplivale na končno učinkovitost pri proizvodnem procesu. Montažne linije so dobro znani proizvodni načrti z vedno večjimi deli, sestavljenimi na različnih stopnjah. Skupinsko delo vključuje ekipe, ki delajo za izdelavo celotnega izdelka na posameznih delovnih mestih, medtem ko deli in pribor pridejo do izdelka. Postopna proizvodnja vključuje različne proizvodne procese in različne objekte. Letalska in ladjedelniška industrija načrtujeta proizvodnjo na različnih stopnjah.
Razporejanje
Razporejanje pomeni uporabo časa na najbolj učinkovit in produktiven način za upoštevanje načrta. Seznami lahko vključujejo delovne ure, dostavo delov, čas izdelave na vsaki stopnji montaže, dodatke za preglede in spremembe ter čas izpada zaradi kakršne koli okvare ali prekinitve dela. Nikoli ne predvidevajte, da bodo vsi načrti upoštevani do 100 odstotkov. Pomembno je, da vedno določite najslabše možne scenarije.
Prilagoditve
Razmeroma nova strategija načrtovanja in razporejanja uporablja pravočasno dobavo delov in materialov. Ta postopek vključuje vnaprej načrtovanje, kateri deli bodo potrebni v določenem časovnem obdobju, in načrtovanje dostave pravočasno za namestitev. Zračni tovor in druga hitra dostava omogočajo takšno strategijo. Prednost je, da podjetje ne izplača kapitala za velike zaloge materialov v skladiščih, ki čakajo na namestitev. Pomanjkljivost je kakršna koli prekinitev v dobavni verigi, ki lahko ustavi proizvodnjo. Toda zopet, če to dopuščamo v načrtovanju voznega reda, pomeni ohraniti splošno dobro proizvodno zmogljivost.
Prilagoditve
Vedno je dobro, da lahko prilagodimo načrte in časovne razporede, da bi izpolnili spreminjajoče se okoliščine. Proizvajalec delov lahko preneha delovati, več delavcev lahko zboli, izpad električne energije povzroči zamude v proizvodnji. Sposobnost prilagajanja in vzdrževanja načrta spreminjajočim se okoliščinam omogoča boljšo splošno učinkovitost. Prilagodite časovni razpored za vključitev nadurnega dela in dostave delov hitenja, vendar lahko stanejo dodaten denar, vendar pa se pri izpolnjevanju ali prekoračitvi rokov za proizvodnjo mnogi od njih lahko dogovorijo za bonuse.
Proračun
Vse načrtovanje in razporejanje je v korist izpolnjevanja potrebnih proračunskih zadev. Nenehno pregledujte načrt in časovni razpored ter proračun za zavarovanje vseh treh, ki ohranjajo dobičkonosno smer. V skladu s tem izvedite prilagoditve, da bo proračun ostal na dobri poti. Strogo upoštevanje načrta ali urnika lahko zveni kot dobra poslovna zamisel, vendar ne, če ta isti pristop stane toliko denarja, da je posel prizadet ali celo propadel.
