Cilj načrtovanja proizvodnje je preprosto vzdrževanje toka, cilj načrtovanja zmogljivosti pa je ohranjanje pretoka v rabi virov. Na način, da oseba prilagodi pipice pipic, da bi dosegla želeno temperaturo, posameznik, ki je odgovoren za to vrsto načrtovanja, prilagodi delovno silo in procesni tok za redno uporabo virov podjetja z minimalnimi izpadi, minimalnimi ozkimi grli in določeno stopnjo proizvodnje. skladno z vsemi viri, ki se vključijo v postopek.
Opredelitev načrtovanja proizvodnje
Načrtovanje proizvodnje ali načrtovanje proizvodnje je izraz, namenjen načrtovanju proizvodnje v vseh pogledih, od dejavnosti delovne sile do dostave izdelkov. Načrtovanje proizvodnje je skoraj izključno vidno v proizvodnih okoljih; vendar je veliko tehnik, ki se uporabljajo v načrtovanju proizvodnje, in jih uporabljajo številna storitveno naravnana podjetja. Razumevanje obnašanja procesa, iskanje ozkih grl, zmanjšanje zalog v procesu dela, razvoj optimalnega časovnega načrtovanja, oblikovanje optimalnih metod napovedovanja in metode nadzora poliranja zalog so glavni problemi načrtovanja proizvodnje.
Na kratko, načrtovanje proizvodnje se nanaša predvsem na učinkovito rabo virov. Medtem ko se včasih imenuje načrtovanje operacij in dejansko uporablja številne iste tehnike, je primarna razlikovalna značilnost, da je načrtovanje proizvodnje osredotočeno na dejansko proizvodnjo, medtem ko načrtovanje poslovanja obravnava celotno operacijo.
Vidiki načrtovanja proizvodnje
Proizvodnja je načrtovana z dolgoročnim, srednjeročnim ali kratkoročnim pogledom. Dolgoročni pogledi se osredotočajo na glavne odločitve, ki jih podjetje naredi, da vplivajo na sposobnost, medtem ko se kratkoročni pogledi bolj osredotočajo na to, kaj podjetje trenutno ima bolj učinkovito. Srednjeročni pogledi se bolj osredotočajo na prilagoditve, kot so najemanje, odpuščanje, odpuščanje, povečevanje zalog ali pričakovanje naročil za nazaj.
Opredelitev načrtovanja zmogljivosti
Zmogljivost je lahko težko opredeliti. Največja moč se izračuna tako, da se določi največja moč v danem obdobju, ko je bilo povpraševanje najvišje, in ob predpostavki, da se ta raven zmogljivosti lahko ponavlja vsak dan; to pa na splošno ni trajnostno in lahko povzroči težave pri izpolnjevanju povpraševanja. Namesto tega je načrtovanje zmogljivosti osredotočeno na povečanje zmogljivosti podjetja na način, ki omogoča večjo učinkovitost in s tem večjo donosnost. Načrtovanje zmogljivosti v svojih najosnovnejših poskusih, da bi se ujemalo z obsegom, ki ga je podjetje sposobno proizvajati, da bi se izognili zastojem s preprečevanjem zastojev.
Prevelika zmogljivost lahko povzroči nizko donosnost naložb sredstev, ker lahko premajhne zmogljivosti odvrnejo stranke. Dober načrt zmogljivosti ima raven proizvodnje (surovine in druge vire) za svojo proizvodnjo (dejanski proizvod) z malo oz. Brez ozkih grl in malo ali nič izpada.
Metode načrtovanja zmogljivosti
Ena od priljubljenih metod načrtovanja zmogljivosti je agregatno načrtovanje. Skupno načrtovanje v bistvu povezuje načrtovanje objektov z odločitvami o razporejanju in to na način, ki je kvantitativen, kar pomeni, da proizvaja številke za varnostno kopiranje operativnega načrta. Načrti na splošno bodisi »lovijo« povpraševanje, ustrezno prilagajajo njegovo delovno silo ali so »ravni« načrti, kar pomeni, da je delo relativno konstantno, nihanja povpraševanja se zadovoljujejo z zalogami in zadnjimi naročili. dva pristopa.
Druga priljubljena metoda načrtovanja zmogljivosti je uporaba teorije omejitev (TOC). TOC služi za odgovor na vprašanje, kaj spremeniti z uporabo vzročno-posledičnega modeliranja. Deluje na osnovni predpostavki, da sistem nikoli ne more biti boljši od njegovega najšibkejšega dela in da je reševanje problema tistega, kar zadržuje sistem, odvisno od identifikacije te omejitve in njenega blaženja. Ta proces se pogosto primerja s postopkom zdravnika, ki diagnosticira bolnika, oblikuje načrt zdravljenja in izvaja ta načrt. TOC je uporabno orodje pri vodenju projektov, ker je sposoben posebej pogledati sistem in postulirati, kako močan je. Ta metodologija je zelo uporabna pri ustvarjanju izhodišča za rešitev različnih poslovnih problemov od trženja do odnosov z dobavitelji do vodenja projektov.
Inkrementalno načrtovanje zmogljivosti
Predvidno inkrementalno načrtovanje (FIP) je metoda dinamičnega načrtovanja. FIP se izvaja od prvega prejema naročila. Ukrepi, potrebni za izpolnitev tega naročila, imajo prednost. Glavni cilj FIP je zmanjšati časovni zamik. Čeprav je lahko zelo učinkovita, je primarna omejitev FIP, da predpostavlja, da ne poteka noben drug ukrep, saj pri nobenem stroju niso povezani in da je bila delovna sila v bistvu neizkoriščena do prejema naročila. To se morda zdi velika omejitev, in to je za nekatere industrije, vendar za podjetja, ki proizvajajo izdelke z visoko stopnjo prilagajanja, FIP je lahko močno orodje.
Drugo inkrementalno načrtovanje (BIP) je druga stran kovanca FIP. BIP obravnava zahteve od datuma zapadlosti nazaj in v skladu s tem organizira postopek. Dober primer tega je pekarna. Torta mora biti sveža za datum prevzema, zato bi pek poglej korake, potrebne za izdelavo pogače, in predvideni čas, potreben za peko in dekoracijo. BIP dobro deluje v primerih, ko je rok daljši od zahtevanega datuma zaključka in dokončanje naročila prej ne prinaša nobenih koristi.
