Načrtovanje poslovanja je pomemben del vsakega posla. Učinkovito in učinkovito upravljanje poslovanja je znak uspešnega podjetja. Vodenje operacij je stara zasnova, vendar je veliko tehnik vodenja operacij pridobilo pozornost v poslovnih medijih, definicija je postala nekoliko nejasna, zato je učinkovito upravljanje operacij bolj zapleteno, kot je v resnici.
Opredelitev
Operacijsko vodenje, imenovano tudi "načrtovanje poslovanja" ali "načrtovanje operacij", je pojem, ki je namenjen načrtovanju proizvodnje v vseh pogledih, od dejavnosti delovne sile do dostave izdelkov. Medtem ko je ta vrsta načrtovanja skoraj izključno vidna v proizvodnih okoljih, veliko tehnik uporabljajo storitveno naravnana podjetja. Enostavno izvajanje, upravljanje operacij je mogoče uporabiti le z uporabo programa za preglednice.
Vodenje operacij se v prvi vrsti ukvarja z učinkovito rabo virov. Medtem ko se včasih imenuje načrtovanje proizvodnje in uporablja številne iste tehnike, je glavna razlikovalna značilnost, da je načrtovanje proizvodnje ozko osredotočeno na dejansko proizvodnjo, medtem ko poslovodstvo obravnava operacijo kot celoto.
Vidiki upravljanja operacij
Vodenje operacij ima velik poudarek: treba je upravljati z zalogami, z naročenimi / shranjenimi materiali, z največjo zmogljivostjo, z vzdrževanjem odnosov z dobavitelji in nadzorom interakcij v sistemu.
Številne metode zadovoljujejo te elemente osredotočenosti; vendar so v njihove procese vključene nekatere splošne značilnosti. Vsaka vključuje opazovanje trenutnega stanja, analizo stroškov, vzpostavitev ciljev uspešnosti in spremljanje prizadevanj za dosego teh ciljev.
Glavna skrb so načrtovanje zmogljivosti in upravljanje proizvodnje.
Statično in dinamično razporejanje
Obstajata dve glavni vrsti razporejanja operacij: statični in dinamični. Statično razporejanje ima predpostavko, da je mogoče vse korake v procesu definirati in se ne bodo spremenile. Dinamično razporejanje predvideva, da se bodo koraki v procesu spremenili, tako da nič ne bo načrtovano, dokler ne bo prejeta zahteva. Dinamično razporejanje dobro deluje v okoljih, kjer je visoka stopnja prilagajanja.
Primer statičnega načrta je maloprodajno oblačilno podjetje. V tem primeru se ravni proizvodnje določijo do enega leta vnaprej. Primer dinamičnega načrta bi bila cvetlična trgovina. V takih primerih, čeprav lahko obstaja nekaj ureditev za prikaz in možen nakup, je glavni poudarek na ustvarjanju ureditev po prejemu naročila.
Načrtovanje zmogljivosti
Načrtovanje zmogljivosti je osredotočeno na povečanje zmogljivosti podjetja, da bi bilo bolj učinkovito in donosno. Načrtovanje zmogljivosti v svojih najosnovnejših poskusih, da se uskladi z obsegom, ki ga je podjetje sposobno proizvajati, da bi se izognili zastojem s preprečevanjem ozkih grl.
Načrtovanje proizvodnje
Agregatno načrtovanje je statična oblika načrtovanja proizvodnje. Osredotoča se na izpolnjevanje pričakovanega povpraševanja. To je lahko povezano s proizvodnjo, s samo delovno silo ali z upravljanjem zalog. Skupno načrtovanje v bistvu povezuje načrtovanje objektov z odločitvami o razporejanju in to naredi količinsko, kar pomeni, da proizvaja številke za varnostno kopiranje operativnega načrta. Skupni načrti pomagajo ujemati ponudbo in povpraševanje, hkrati pa zmanjšujejo stroške z uporabo napovedi višje ravni za načrtovanje na nižji ravni proizvodnje. Načrti na splošno bodisi »lovijo« povpraševanje, ustrezno prilagajajo delovno silo ali pa so »ravni«, kar pomeni, da je delo relativno konstantno, nihanja povpraševanja pa se zadovoljujejo z zalogami in zadnjimi naročili.
