Načrtovanje proizvodnje je nastalo v šestdesetih letih prejšnjega stoletja, toda takrat je sistem deloval nazaj. Celotno načrtovanje je temeljilo na datumu dobave in delovanju nazaj skozi proizvodne faze. V 21. stoletju se morajo podjetja prilagoditi novim načinom načrtovanja in načrtovanja proizvodnih procesov. Z uvedbo vitkih proizvodnih tehnik mora biti načrtovanje enako racionalno, če ne več, da bi povečali produktivnost, sledili povpraševanju in maksimizirali donosnost naložb podjetja.
Pretakanje podatkov
Včasih je bilo, da so bili načrti načrtovanja in produkcije izdelani na podlagi tedna v teden. Danes morajo podjetja imeti podatke v realnem času, da bodo učinkoviti in konkurenčni. Vsi nivoji procesa načrtovanja proizvodnje morajo biti sposobni dostopati do aktualnih, najnovejših podatkov, da lahko pravilno načrtujejo proizvodne razporede. Ta oblika načrtovanja je del najnovejše generacije načrtovanja, imenovane APS - napredni sistem načrtovanja in načrtovanja.
Razporeditev v oklepajih
Razporejanje je temeljilo na predlaganem datumu dostave. Zdaj se mora načrtovanje proizvodnje gibati v smeri naprej. Dobavni roki temeljijo na dejanskem začetku proizvodnje. Vsi vključeni dejavniki, vključno z inventarjem, orodjem, razpoložljivostjo delovne sile in materiala, so združeni v enačbo, ki določa realnejšo oceno datuma dobave za stranko.
Vidnost
Večina vitkih proizvodnih okolij uporablja načrtovanje po naročilu. Ta pristop omogoča proizvajalcu, da spremlja dejanski napredek naročila, namesto da uporabi zapletene algoritme, da določi, kateri viri bodo potrebni za njegovo dokončanje. Ta metoda v realnem času racionalizira vidik načrtovanja zalog.
Obljube o dostavi
Če ni obljube o datumu dostave, je bila vedno prepoved vsakega proizvodnega okolja. Uporaba sistema APS za dodeljevanje in naročanje dobav pred začetkom proizvodnje pomaga ohranjati bolj realistične obljube o dostavi. K temu dodajte še možnost, da pridobite ažurne podatke o vseh vidikih projekta in datumih dobave, ki postanejo bolj realnost kot ugibanje.
Načrtovanje na več mestih
Medsebojna odvisnost proizvodnje med dvema ali več lokacijami je bila vedno problem pri načrtovanju proizvodnje. Če je za dokončanje celotnega projekta potrebnih več lokacij, sta organizacija in pravilno načrtovanje bistvenega pomena. Novi sistemi APS omogočajo načrtovalcem, da komunicirajo z drugimi proizvodnimi mesti, da bi racionalizirali proces pretoka in znatno zmanjšali odmore.
Optimizacija stroškov
Optimizacija stroškovne učinkovitosti katerega koli proizvodnega projekta je bistvenega pomena za podjetja. Učinkovitost skupin za načrtovanje in razporejanje je bistvenega pomena za znižanje stroškov z zagotavljanjem pravočasnega zmanjšanja izpadov, zmanjšanjem napak in ohranitvijo zalog na minimum, medtem ko še vedno uporabljamo metodo proizvodnje pull. Znižanje stroškov je izdelek še bolj dragocen.
Dinamično načrtovanje
Dinamično načrtovanje bi bilo treba uporabiti tudi za pripravo podjetja na "kaj če" situacije, ki se vedno pojavljajo. Že pripravljeni načrti za prilagoditev različnih možnosti načrtovanja voznih redov so le dober posel. Z dinamično strukturo načrtovanja, ki je vgrajena v že obstoječe načrte, se lahko podjetja preusmerijo na različne projekte brez običajnega kaosa.
