Korporativna kultura poskuša poudariti individualno uspešnost. Ne glede na to, ali gre za sheme plačil, ki temeljijo na provizijah, ali na nagradah zaposlenih v mesecu, podjetja radi spodbujajo delavce, da se dvignejo nad paket. Toda nekatera podjetja mislijo ravno nasprotno: ko paket deluje skupaj, vsi zasijejo. To je miselnost za timsko plačo, načrt nadomestil, ki ga nekatera podjetja uporabljajo za nagrajevanje posameznikov na podlagi dela, ki ga opravljajo v skupinah.
Identifikacija
Plačilo, ki temelji na ekipi, je sistem odškodnine, pri katerem upravljavci v podjetju nagrajujejo člane projekta ali ekipo oddelka z bonusno kompenzacijo ali povišanjem plač na podlagi njihove uspešnosti ali uspešnega zaključka ciljev. Za razliko od individualnih nagradnih shem, kot je provizija, ki temelji na provizijah, nagrada, ki temelji na ekipi, nagrajuje rezultate ekipe kot celote in deli nagrade enako med člani ekipe.
Plačilo na podlagi dela in prenos znanja
V skladu s člankom iz leta 1997 "San Francisco Business Times" lahko nekaterim podjetjem pomagate pri prenosu znanja med zaposlenimi. Dva zaposlena z zelo različnimi veščinami morda nista bila nikoli spodbujana, da bi svoje znanje delila s seboj. Združevanje teh dveh zaposlenih v ekipo, ki lahko nato uživa nagrade, ki temeljijo na njihovi uspešnosti, ne spodbuja le izmenjave spretnosti, temveč je zaželena metoda, ki lahko vsem sodelujočim pomaga pridobiti več denarja ali drugih nagrad.
Plačilo in stalno izobraževanje na podlagi dela
Plače, ki temeljijo na ekipi, lahko tudi spodbudijo delavce, da pridobijo nova znanja, ki jih morda niso izvedeli drugače. To koristi skupini, da izobražuje svoje najmanj kvalificirane delavce. S povezovanjem uspeha ekipe z materialnimi nagradami se izobraževanje prehaja iz razkošja v nujnost. Nekatera podjetja celo izvajajo timsko plačilo, ki temelji na pridobitvi spretnosti; nekatera proizvodna podjetja nagrajujejo ekipe zaposlenih, ki se učijo novih veščin ali pridobijo certifikat na novih strokovnih področjih, kar delavcem omogoča, da pridobijo izobraževanje, ki je bilo prej lahko predraga ali zamudno.
Pomanjkljivosti plačila, ki temelji na ekipi
Po mnenju svetovalcev za upravljanje, ki so jih intervjuvali "San Francisco Business Times", je plačilo, ki temelji na ekipah, težko izvajati v mnogih podjetjih. Če izobraževanje od začetka ni poudarjeno, lahko člane pretehtajo člani z manj izkušnjami, kar pomeni, da se plače tistih, ki jih najbolj poznajo, zmanjšajo. Ocene uspešnosti ekipe so lahko tudi težavne. Razen če so merila uspešnosti jasna, kot je prodaja določene količine izdelka ali zmanjšanje stroškov za določen odstotek, je sistem nagrad na podlagi skupinskega dela lahko nedosleden in nepošten.
