Visoko učinkovite ekipe dajejo podjetju ali organizaciji konkurenčno prednost. Ustvarjajo boljše rezultate, znižujejo stroške in ustvarjajo kreativne rešitve za stranke. Uspešne ekipe se zanašajo na zavezanost, zaupanje, komunikacijo in sodelovanje članov pri doseganju ciljev, ki jih posamezniki ne morejo doseči sami. Odsotnost teh lastnosti ovira učinkovitost ekipe.
Nejasni cilji ekipe
Da bi bili uspešni, morajo vsi člani ekipe najprej razumeti namen in cilje ekipe. Vsaka oseba mora poznati svojo vlogo in kako bo prispevala k cilju ekipe. Vodja skupine mora posebej določiti temeljna pravila za skupino, ki vključujejo, kako bodo člani sodelovali, kakšna pričakovanja bodo morali izpolniti in časovni okvir projekta.
Slaba komunikacija
Učinkoviti člani skupine komunicirajo med seboj brez težav. Okolje za skupinske razprave mora biti neformalno in odprto, ne formalno in zamašeno. Sestanke je treba redno organizirati, da lahko člani skupine delijo svoj napredek in skupino opozorijo na morebitne ovire. Poslancem je treba odvračati od varovanja informacij, ki bodo pomagale skupini.
Konflikt odnosov
Ekipe lahko razvijejo ne le nesoglasja v zvezi z nalogami, temveč tudi konflikt odnosov. Člani skupine se ne smejo všeč drug drugemu in imajo različne vrednote in prepričanja. Da bi delali kot ekipa, morajo člani dati svoje osebne občutke na stran in biti pripravljeni poslušati. Odprte razprave, civilna nesoglasja in sodelovanje vseh članov bodo pomagali vzpostaviti zaupanje in omogočiti ekipi, da doseže svoje cilje.
Pomanjkanje odgovornosti
Vsi v ekipi morajo vzeti svojo težo. Najuspešnejše ekipe imajo člane, ki so tako predani svojemu cilju, da se ne bojijo spomniti slabega sodelavca, da ne izpolnjuje standardov ekipe. Spremljanje napredka in praznovanje rezultatov pomagajo oblikovati kulturo odgovornosti.
