Politike in metode, s katerimi poslujete, oblikujejo strukturo vaše organizacije. Ko v svoji organizaciji ustvarite strukturo, svojemu delovanju dodate raven učinkovitosti in učinkovitosti, ki lahko poveča produktivnost. Razumevanje načinov, kako organizacijska struktura pomaga pri učinkovitosti in učinkovitosti, lahko pomaga določiti koristi korporativnega načrtovanja.
Komunikacija
Določena korporativna struktura lahko poveča učinkovitost komunikacije znotraj podjetja. Dobro opredeljeno komunikacijsko omrežje lahko zagotovi, da ima vsakdo, ki potrebuje informacije, dostop do njega pravočasno, da lahko sprejme ustrezno odločitev. V primeru izrednih razmer v podjetju lahko z uporabo komunikacijskega dela strukture organizacije zagotovimo, da se pomembni podatki prenesejo na nosilce odločanja in da lahko sprejemajo ključne odločitve, da bodo podjetja ostala konkurenčna.
Računovodstvo
Učinkovit računovodski sistem je bistven za stroškovno učinkovitost podjetja. Ko je sistem terjatev poenostavljen in v delovnem stanju, se strankam pripiše plačilo računov in jim omogoči, da še naprej kupujejo od podjetja. Akcije zbiranja se lahko natančno uporabijo za stranke, ki zamujajo s plačilom računov. Uporaba učinkovitega računovodskega sistema omogoča podjetju tudi več načinov naročanja izdelkov, tudi osebno v razstavnem prostoru, preko telefona in interneta.
Storitev za stranke
Služba za stranke je podružnica vaše organizacije, ki je zadolžena za iskanje ravnotežja med zadrževanjem strank in delovanjem v najboljšem interesu podjetja. Dobro opredeljena organizacijska struktura lahko pomembnim težavam s storitvami za stranke omogoči takojšnjo eskalacijo, medtem ko posameznim predstavnikom storitev za stranke omogoči samostojnost samostojnega reševanja manjših težav s strankami. Učinkovita korporativna struktura preprečuje, da bi težave s storitvami za stranke postale odvrnjene od ene osebe do druge in potem morda izgubljene. Ta učinkovitost bo pomagala povečati zadrževanje strank in ohraniti ponavljajoče se poslovanje.
Rast
Ustvarjanje nadzorovane rasti v katerem koli podjetju zahteva učinkovito korporativno strukturo. Ko podjetje raste, je treba strukturo nenehno spreminjati, da bi se prilagodili novim oddelkom v podjetju in ustvarili nadzorovano okolje za usposabljanje in napredovanje zaposlenih. Rast podjetja se lahko izloči iz nadzora, če se ne vzdržuje z učinkovito korporativno strukturo.
