Kot lastnik malega podjetja, boste morali biti dobro organizirani in narediti pošteno količino načrtovanja, da bi bili uspešni. Morate vzeti čas, da boste resnično razumeli in načrtovali obseg vašega poslovnega podviga. Uprava za mala podjetja v ZDA ugotavlja, da poslovni načrt »natančno določa vaše podjetje, opredeljuje vaše cilje in služi kot življenjepis vašega podjetja«. Podrobnosti so ključ do uspeha pri pisanju poslovnega načrta.
Ustvarite opis svojega podjetja. Vaš mali poslovni načrt mora vsebovati podroben opis, kaj bo vaše podjetje storilo, katere storitve bo zagotovilo ali katere izdelke boste proizvajali. Določite obseg svojega poslovanja in ne pozabite, da lahko opis svojega podjetja razširite s časom. Navedite svoje poslovne cilje in določite, kakšno raven dohodka želite doseči.
Pojasnite, kako se bo vaše podjetje ujemalo s trgom. Morate imeti jasno razumevanje trenutnih tržnih razmer in trendov ter kako bo vaše poslovanje delovalo v tem tržnem ozračju. Opravite temeljito analizo trga, da boste lažje razumeli, zakaj bo vaše podjetje pritegnilo stranke k vašim storitvam ali izdelkom. V svojem načrtu upoštevajte, kako boste oglaševali svoje podjetje strankam.
Načrtujte svoje finance. Vključite vse splošne stroške, licenčnine, sredstva za nujne primere in vse druge stroške zagona ali širitve, ki jih boste imeli. Opišite, kako boste povrnili vsa prejeta sredstva. Potencialni vlagatelji bodo želeli skrbno preučiti ta del vašega poslovnega načrta.
Odločite se o upravljavski strukturi in osebju. Navedite, kdo je odgovoren in kakšne so njegove odgovornosti; prepoznavanje odgovornosti za vse, ki sodelujejo pri upravljanju podjetja. Kot pri preostalem poslovnem načrtu lahko ta razdelek spremenite, če je to potrebno, saj se vaše podjetje razvija skozi čas.
