Če želite razširiti svoje obstoječe podjetje ali celo začeti novo, potrebujete celovit poslovni načrt. Poslovni načrt služi več namenom. Za lastnika podjetja načrt oblikuje temeljito opredelitev podjetja in trga. Postopek pisanja načrta lahko pomaga lastniku podjetja pridobiti potrebne podrobnosti. Za investitorja je poslovni načrt v bistvu predlog, ki pojasnjuje izvedljivost podjetja. Če potrebujete denar, boste potrebovali poslovni načrt.
Napišite opis podjetja. Navedite ozadje poslovanja in zgodovino njegovega razvoja. Vključite vizijo in izjavo o poslanstvu. Navedite podroben opis ponujenih izdelkov in storitev. To je kritičen del vašega predloga, ker če ta del ne pritegne vlagateljev v načrt, ničesar, kar sledi, ni pomembno. Vključujejo tudi: • pravno strukturo, na primer samostojni podjetnik, partnerstvo, korporacijo ali korporacijo S • datum ustanovitve • lokacijo • trge, ki so v uporabi • napovedi najvišjih ravni prihodkov
Opišite tržni načrt. Če želite ujeti dolarje vlagateljev, mora vaš predlog dokazati, da razumete trg, njegov potencial za rast in kako lahko svoje izdelke in storitve postavite v dobiček. Prav tako morate pisati o konkurenci in tržnih trendih. Načrt trženja mora pojasniti, kako vaši izdelki in storitve gredo na trg, tj. Blagovno znamko, ceno, distribucijo in promocije. To ni podroben opis tržnih dejavnosti; načrt trženja ohraniti na strateški ravni.
Opišite poslovanje. Če izdelujete izdelke, uporabite diagram poteka in diagrame za podroben opis postopka. Če nudite storitve, opišite, kako so storitve opravljene. Vključite ure delovanja ter število in lokacijo vaših pisarn in prostorov. Določite svoje dobavitelje in partnerje ter opišite vse pomembne sporazume, ki jih imate z njimi. Če imate patente ali specializirano znanje o industriji, ga vključite tukaj.
Napišite delovni in kadrovski del. Opišite organizacijo notranjega vodstvenega osebja. Opredelite člane in zagotovite pregled njihovega ozadja, izobrazbe in kvalifikacij. Vključite življenjepise ali življenjepis. Prav tako predstavite načrt nadomestil in koristi za vaše menedžerje. Če imate upravni odbor ali zunanje svetovalce, jih označite tukaj. Opišite lastništvo podjetja, vključno z glavnimi delničarji in načrti delitve dobička. Vključite tudi kadrovski načrt s strukturo plač in urno plačo.
Napišite finančni del. Pripravite podrobne (mesečne) predračune za dve leti in visoke (četrtletne) izkaze za tri do pet let. Morali boste oceniti prihodke, stroške prodanega blaga, stroške in davke, da dobite dobiček po obdavčitvi.
Nasveti
-
Če želite svojemu načrtu ponuditi dodatno lakiranje, napišite dobro oblikovan povzetek - povzetek vsebine, ki je sestavljen iz dveh ali treh strani. To zaposlenim vlagateljem zagotavlja pregled večstranskega dokumenta in povečuje vaše možnosti za privabljanje denarja, ki ga potrebujete.
