Pišete neprofitni poslovni načrt z uporabo številnih enakih elementov, ki se uporabljajo v poslovnem načrtu za dobiček. Kljub temu dobrodelna organizacija neprofitnih organizacij usmerja razvoj svojega poslovnega načrta. Strateški neprofitni poslovni načrt podrobno opisuje prakse in operacije upravljanja, pojasnjuje načrtovane dejavnosti za izvajanje neprofitnega poslanstva in načrtuje smer za doseganje finančne neodvisnosti in trajnosti. Neprofitna organizacija mora delovati kot podjetje in strateško načrtovati gradnjo, podporo svojemu poslanstvu in vzdrževati svoje delo.
Proces načrtovanja
Proces načrtovanja, ki ga neprofitna organizacija prevzame pred pisanjem svojega poslovnega načrta, je pomembnejši od končnega izdelka, glede na Grant Space Fundacije Centra. Organizacija običajno razvije poslovni načrt pred začetkom poslovanja, vendar neprofitne organizacije tudi razvijajo poslovne načrte za ponovno oceno in ponastavitev tečaja, načrtovanje širitve ali ustvarjanje podpore za program. Vključite člane upravnega odbora, člane skupnosti in, če je neprofitna organizacija operativna, osebje v procesu načrtovanja. Določite časovni okvir, na primer več kot tri ali pet let, da zagotovite dolgoročni pogled na dejavnosti in omogočite oceno in popravek.
Oblikovanje in občinstvo
Neprofitni poslovni načrt deluje kot orodje za upravljanje. Vendar načrt ni samo notranji dokument. Fundacije in drugi pogosto zahtevajo, da si ogledajo poslovni načrt neprofitne organizacije, preden se dogovorijo, da bodo prispevali k organizaciji. Vaš poslovni načrt mora biti strokovni dokument, primeren za razdeljevanje zunanjim virom.
- Vključite naslovnico, naslovno stran in kazalo vsebine.
- Začnite s prepričljivim povzetkom, ki predstavlja neprofitno organizacijo in povzema poslovni načrt.
- Oblikujte dokument z jasno določenimi odseki, da bralci z lahkoto najdejo informacije.
- Uporabite grafe, grafikone in stranske vrstice, da razčlenite besedilo in ohranite zanimanje.
Oglejte si vzorčne neprofitne poslovne načrte, da dobite občutek za pretok in uporabo grafike.
Raziskave in projekcije
Raziščite potrebo po neprofitnih naslovih v določeni skupnosti in potrebnih virih. Na primer, neprofitna organizacija, ki pomaga razseljenim delavcem v mestu Xenia v Ohiu, mora poznati število in značilnosti razseljenih delavcev v mestu, storitve, ki jih potrebujejo, in obstoječe vire, ki jih že imajo. Raziskovanje informacij o najboljših praksah za opravljanje storitev, kot so uspešni pristopi za izboljšanje sodelovanja v programih finančne pismenosti. Preglejte trenutne trende financiranja, s posebnim poudarkom na prepoznavanju posameznikov ali organizacij, ki so prispevale k vašim programskim področjem ali jih zanimale.
Izdelava načrta
Ne glede na to, ali jih bodo uporabljali notranji ali zunanji bralci, se mora poslovni načrt osredotočiti na neprofitno poslanstvo in način izvajanja dela. Načrt mora prepričati in poučiti. Zgradite svoj poslovni načrt tako, da v razdelke organizirate podatke, sklepe in odločitve, ki ste jih ustvarili z vašim raziskovanjem in načrtovanjem.
- Opišite začetne načrte, vključno s finančno podporo
- Organizacijski cilji in cilji
- Dejavnosti programa, kot so storitve in projekti
- Metode vrednotenja
- Načrt za zbiranje sredstev
- Načrti za rast, kot so dodajanje novih programov ali prehod v večji objekt
- Finančni načrt, vključno z vašim proračunom, finančnimi izkazi in načrtom za zbiranje sredstev
- Zaključek - ponovite svoje poslanstvo in koristi načrta
Dodajte dodatek, ki vsebuje dokumente, kot je pismo IRS 501 (c) (3), statut, seznam članov uprave, opis dela in pisma podpore.
