Upravljavci zaposlovanja se pogosto sprašujejo o vodenju v procesu zaposlovanja, tudi pri zaposlovanju za vstopno mesto. Zaposleni, ki se počuti udobno ob prevzemu nadzora nad projekti in upravljanju z drugimi, je bolj fleksibilen in spodbuden, saj podjetju ponuja več dolgoročne vrednosti. Medtem ko veste, da je pomembno reči, da ste vodja, je podkrepitev vaše izjave s primeri iz vaše kariere in pojasnitev svojega sloga vodenja nekoliko bolj zahtevna. Pri oblikovanju odgovorov ne pozabite, da organizacije želijo voditelje, ki uravnotežijo vrednost demokratičnega timskega dela in potrebo po opravljenem delu.
Pripravite se na vprašanja intervjuja z vodstvom tako, da razmislite nazaj. Z drugimi besedami, razmislite o večjih dosežkih v svoji karieri, ki so pokazali vaše vodstvene sposobnosti, in uporabite te primere, da dobite odgovore. Upoštevajte izzive vodenja, s katerimi ste se soočali, in kaj ste storili za spodbujanje produktivnega timskega dela na svojih prejšnjih položajih.
Razmislite o vprašanjih intervjuja v slogu vodstva, ki jih boste morda zahtevali. Spletne strani o karieri Monster in Workopolis kažejo, da so naslednja vprašanja pogosta: "Kaj ste vodstveni stil?"; "Kakšen je vaš stil upravljanja?"; "Ali ste vodja?"; "Kaj vam ni všeč pri upravljanju drugih ljudi?"; in "Povej mi, kako si pokazal vodstvo na svojem zadnjem položaju."
Vadite odgovore, ki kažejo tako timski duh in odločnost, ko odgovarjate na vprašanja o vašem vodstvu ali načinu upravljanja. Monster na primer navaja, da če delodajalec sprašuje o vašem stilu upravljanja, je najbolje reči, da imate politiko odprtih vrat, vendar boste pravočasno opravili delo. Želiš pokazati, da ceniš prispevke ekipe, vendar imaš samozavest, da opraviš zadnji klic in vidiš, da so projekti končani. Izpolnite odgovor z osebno anekdoto. Na primer, lahko bi rekli: "Glede na moj stil vodenja, začnem s srečanjem z mojo ekipo, da bi razpravljali o svojih idejah. Nato sodelujem z njimi, da razdelim odgovornosti. Če pri meni pridejo vprašanja, iščem skupinski vnos. V podjetju X sem vodil skupino, ki je organizirala konferenco strank, ki je razpravljala o lokaciji, vendar sem končno sprejela končno odločitev in vse, ki so mi bili na voljo, sem razložila in pojasnila svojo utemeljitev na sestanku."
Odgovorite na negativna vprašanja vodenja s pozitivnim vrtenjem. Izogibajte se govoriti o ljudeh, ki vas ovirajo; namesto tega se osredotočite na logistične vidike vodenja, da ne boste hodili na nevarno ozemlje. Na primer, če vas vprašajo, kateri je najtežji del vodenja, pogovorite o izzivih proračuna ali kako težko je najprej ugotoviti vse korake projekta.
Vprašanja, ki se nanašajo posebej na ljudi, naj bodo kratka in sladka ter naj bo vaš glas čim bolj pozitiven. Na primer, če vas prosijo, da opišete čas, ko ste morali obvladati težko osebo, recite nekaj takega: »Ugotavljam, da je večina ljudi predana prizadevanjem, vendar se lahko spomnim ene zahtevne situacije. z osebo in ugotovil, da ima težave z delovno obremenitvijo, ker ni razumel, kako uporabljati program X. Načrtoval sem nekaj usposabljanja za zaposlenega in ta strategija je rešila problem."
Nasveti
-
Pokažite svoje vodstvene sposobnosti in svojo pobudo tako, da v intervjuju postavite prava vprašanja. Poizvedite, kako podjetje upa, da bo nekdo s svojim ozadjem lahko pomagal in kakšni so dolgoročni in kratkoročni cilji podjetja. Tovrstna vprašanja kažejo, da ste mislec in načrtovalec - pomembne lastnosti vsakega pristojnega vodje.
