Vrednotenje zaposlenih je pomembno za razumevanje njihovih prednosti in slabosti. Vaš obrazec za vrednotenje zaposlenih vam bo dal informacije, ki jih potrebujete, da boste izvedeli, katero usposabljanje je potrebno izvesti, kateri zaposleni bodo pozorno spremljali ali prekinili in katere zaposlene spodbujati v prihodnosti. Robert Ramsey na AllBusiness.com opisuje način za oblikovanje obrazcev za ocenjevanje zaposlenih.
Ponovno preberite opis delovnega mesta, s katerim ste najeli zaposlenega, da boste razumeli, kaj so pričakovali.
Preglejte vse spremembe njihovih pogodb ali opisov delovnih mest med časom zaposlitve in časom ocenjevanja.
Naredite seznam najpomembnejših točk dela. To so lahko naloge, ki jih morajo opraviti, ali različni načini, ki jih potrebujejo za opravljanje teh nalog, na primer z brezhibno storitvijo za stranke ali čim hitreje. Samo vi kot delodajalec lahko veste, kaj so ti pomembni deli dela.
Ustvarite ocenjevalno lestvico, ki jo lahko uporabite za ocenjevanje njihove uspešnosti na vsaki od teh točk delovnega mesta.
Ocenite zaposlenega v določenem obdobju. Hranite beležke v celotnem obdobju.
Izpolnite obrazec, ki ste ga ustvarili. Dajte zaposlenemu število razvrstitev za vsako pomembno točko. Pod to uvrstitvijo napišite stavek ali dva o tem, zakaj ste jim dali to uvrstitev.
Ocenite oceno, ki ste jo dali zaposlenemu, ko ste končali, da bi ugotovili, ali je treba ukrepati pozitivno ali negativno.
Nasveti
-
Povejte svojemu zaposlenemu, kdaj in kako bodo ocenjeni.
Opozorilo
Ne zanašajte se na govorice ali obtožbe, da bi ocenili.
